質(zhì)量管理部工作總結(jié) 質(zhì)量管理年終工作總結(jié)

1、2016 質(zhì)量管理部工作總結(jié) 質(zhì)量管理部工作總結(jié) 質(zhì)量管理年終工作總結(jié) 質(zhì)量管理年終工作總結(jié)【2016 質(zhì)量管理部工作總結(jié)一】為貫徹落實總公司 以質(zhì)求信,業(yè)主至上,遵守法規(guī),持續(xù)改進(jìn) 的總體方針,以 抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 為主題,以提高 工作質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量 為重點,全興公司于 2016 年全面開展了質(zhì)量管理工作,從抓基礎(chǔ)管理入手,強化質(zhì)量意識,加強員工技能培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì),從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全

2、面提高.一.深入開展質(zhì)量管理體系建設(shè)工作1,質(zhì)量管理體系文件完善今年體系文件換版,借著換版,將修改程序文件同規(guī)范公司內(nèi)部分工作流程,明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起.使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際,為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用.修改的文件有:質(zhì)量手冊,17 個程序文件,4 個作業(yè)指導(dǎo)書,11 個質(zhì)量檢驗表.在日常管理工作中通過培訓(xùn)以使理解和掌握質(zhì)量管理體系,通過考核和檢查以使按質(zhì)量管理體系運行,通過內(nèi)部審核,管理評審,外部審

3、核檢驗運行效果.二.開展質(zhì)量管理活動-- 質(zhì)量月 活動為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門人員責(zé)任心,相應(yīng)總公司的活動,2010 年 9 月,我們繼續(xù)開展了以 抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 為主題的 質(zhì)量月 活動.利用張貼標(biāo)語,板報,知識競賽等各種方式加大力度宣傳 質(zhì)量月 活動,普及質(zhì)量知識,以提高員工的質(zhì)量意識,營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,并及時報道活動中的典型事例.車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效,產(chǎn)品合格率較前