質(zhì)量管理年終工作總結(jié)

1、2019 質(zhì)量管理年終工作總結(jié) 質(zhì)量管理年終工作總結(jié)質(zhì)量管理也是非常重要的,只有質(zhì)量達(dá)標(biāo),做出來的產(chǎn)品才可以被人們所接受,那關(guān)于質(zhì)量管理工作的總結(jié)是怎樣的呢？下面是由小編為大家整理的”2019 質(zhì)量管理年終工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀.2019 質(zhì)量管理年終工作總結(jié)（一）在質(zhì)量崗位工作近一年,經(jīng)歷了從陌生到獨(dú)立工作思路形成階段,現(xiàn)結(jié)合自身參與的實(shí)際工作將這階段的得與失總結(jié)如下:首先現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展:人,機(jī),料,法

2、,環(huán),測.人 主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高,操作技能熟練程度,是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求.主要體現(xiàn)在員工是否意識到本工序質(zhì)量特性對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度,是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對,是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢,自檢,互檢保證檢測頻度與準(zhǔn)確性.機(jī) 現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何,能否保證我們的質(zhì)量要求.設(shè)備精度,模具精度,刀具精度,設(shè)備的調(diào)整頻度及保養(yǎng)情況.保持設(shè)備在最適合的工況下工作.料 確認(rèn)我們現(xiàn)場使用的原材料是否符合我們的加

3、工要求,一些委外加工有缺陷的零部件對我們后續(xù)生產(chǎn)造成什么后果,也就是說發(fā)生批量不良后通過分析確認(rèn)是外協(xié)原因還是我們自己的原因,如果是外協(xié)的原因就要讓外協(xié)來挑選,返工或返修.總之力求使現(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷.法 生產(chǎn)過程的工藝方法,工藝參數(shù)是否合理,在實(shí)踐中逐步對其優(yōu)化,并提出建議性措施.測 現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度,能力如何,是否在受控狀態(tài)下.測量系統(tǒng)校準(zhǔn)周期與頻度是否合理及現(xiàn)場員工是否正確使用.通過這段時(shí)間的工作實(shí)踐,逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎

4、依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作,質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本,而平臺中最關(guān)鍵的就是”人與人之間的信息交流”.如果沒有有效的溝通與協(xié)調(diào),問題不能及時(shí)的傳達(dá),進(jìn)而就會(huì)對日常的各種質(zhì)量問題點(diǎn)失去控制,現(xiàn)場的實(shí)際情況不能第一時(shí)間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時(shí)間增加了不必要的質(zhì)量成本損失.上述是我對工作的認(rèn)識與完成工作所需的必要能力的闡述,以下是工作中存在的不足和未來一年工作規(guī)劃:1,有時(shí)工作沒有很好的條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié)

5、,可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),但這不是借口,只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項(xiàng)工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會(huì)有工作問題的遺漏.2,一些需要溝通解決的問題處理不及時(shí),包括外協(xié)不良的傳達(dá),現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等.這也是溝通能力的體現(xiàn)雖然認(rèn)識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾,但溝通就是溝通只要及時(shí)的溝通有的問題就能順利解決.3,工作沒有了創(chuàng)新性,創(chuàng)新上其實(shí)就是主觀能動(dòng)的體現(xiàn).也許是經(jīng)驗(yàn)的不足很多問題不