公司項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文

1、第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè)公司項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文 公司項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文公司項(xiàng)目管理年終工作總結(jié)范文 1狠抓項(xiàng)目辦理 各位帶領(lǐng)、各位同仁：大家好! 20_年是不平凡的一年，在過去的一年中，____分公司共結(jié)束交易額15375 萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。跟著策劃范圍的急劇膨脹，接踵而來____分公司在項(xiàng)目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如項(xiàng)目辦理部人員變動(dòng)頻頻，機(jī)構(gòu)空置，辦理根本薄弱，辦理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)

2、目貧乏有效的進(jìn)程監(jiān)控、教育。200_年局和公司對(duì)____分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦理進(jìn)行了屢次查抄，發(fā)覺了一些題目，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項(xiàng)目辦理知識(shí)題目，只要項(xiàng)目平常加強(qiáng)自檢自糾，有些題目就不會(huì)產(chǎn)生。回顧 20_年，產(chǎn)生這些題目的由于焦灼有以下幾點(diǎn)： 1、項(xiàng)目辦理軌制不健康，項(xiàng)目辦理意識(shí)稀疏 20_年____分公司出臺(tái)了一系列辦理軌制，但有關(guān)項(xiàng)目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項(xiàng)目本錢辦理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安定意識(shí)稀疏。 2

3、、進(jìn)程監(jiān)控流于式樣，“人情化”辦理比較凸起 在客歲的項(xiàng)目辦理綜合查抄中，____分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控每每流于式樣，乃至敷衍了事，以致產(chǎn)生了許多質(zhì)量題目、安定隱患。項(xiàng)目部第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè)到每樁事變有人管，出了題目有人當(dāng)，給企業(yè)造成吃虧有人賠。 2、依據(jù)辦理系統(tǒng)，盡快建立適用、可操縱性的程序性文件、辦理職責(zé)、權(quán)限別離、辦理流程，促使項(xiàng)目各崗?fù)と藛T明

4、白職責(zé)、工作典范，杜絕初級(jí)不對(duì)的再度產(chǎn)生，禁止工作失誤給企業(yè)帶來新的吃虧。重點(diǎn)是美滿崗?fù)へ?zé)任制，堅(jiān)決技巧安定交底、進(jìn)程監(jiān)控、目標(biāo)考核軌制。 3、本年力圖與預(yù)算、項(xiàng)目部等部分一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫(kù)”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫(kù);二是合格的材料配置供應(yīng)商信息庫(kù);三是較為美滿的內(nèi)部代價(jià)信息庫(kù)，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫(kù)，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供應(yīng)信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目本錢考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)靠得住依據(jù)。 4、美滿