績效考核績效考核全案

1、（績效考核）績效考核全案（ 3）可實現(xiàn)的（ Attainable ）績效指標在付出努力的情況下是可實現(xiàn)的，主要是為了避免設(shè)立過高或過低的目標，從而失去了設(shè)立該考核指標的意義。（ 4）現(xiàn)實的（ Realistic ）績效指標是實實在在的，是可以證明和觀察得到的，是現(xiàn)實的而并不是假設(shè)的。（ 5）有時限的（ Time-bound ）績效指標中要使用一定的時間單位，即設(shè)定完成這些績效指標的期限，這也是關(guān)注效率的一種表現(xiàn)。3. 績效指標設(shè)計的方法

2、（ 1）基于企業(yè)經(jīng)營目標分解的設(shè)計方法基于企業(yè)經(jīng)營目標分解的設(shè)計方法是指為完成戰(zhàn)略任務(wù)而將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關(guān)人員的一種指標設(shè)計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。（ 2）基于工作分析的設(shè)計方法通過職務(wù)說明書或崗位職責(zé)說明可以把多種類型的工作分成必須做（ Must ） 、應(yīng)該做（ Ought ）和要求做（ Need ）三種，而這種指標設(shè)計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設(shè)為