信息系統(tǒng)安全系統(tǒng)集成項目的管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、信息系統(tǒng)及安全集成項目管理制度?1 信息系統(tǒng)安全集成項目管理1.1 項目管理需求信息系統(tǒng)安全集成管理應該以計劃為基礎、過程控制為手段、知識模板為依托、一業(yè)務流程為主線來警醒構建。包括實施計劃模板、進度進化模板、工程規(guī)章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在工程實施項目過程中祈禱了一定的指導作用。而在實際操作過程中需要加強對施工質量的控制力度，確保建設的質量，及時發(fā)現(xiàn)施工質量存在的問題并能迅速采取相應的措施加以糾正和解決，必須在已有的各種

2、管理細則基礎上，制定出一套較完善的工程建設項目管理體系和項目管理工具，使之能指導工程建設的全過程，客觀地記錄和評估項目建設質量和項目管理水平。1.2 項目管理目的一、加強各級項目管理人員的項目管理意識，認識現(xiàn)代項目管理知識范圍和工作方法。二、構建科學的項目管理體系，使項目管理業(yè)務流程、項目實施業(yè)務流程、項目管理制度標準化、規(guī)范化、建立標準、規(guī)范的知識模板庫。三、簡便地制定項目工作分解計劃，進度網絡計劃，資源使用計劃、成本預算計劃、工程質

3、量計劃等，科學合理地制定項目基準。四、項目執(zhí)行期間，規(guī)劃、評估、優(yōu)化、規(guī)范和固化業(yè)務流程，利用信息系統(tǒng)來規(guī)范地執(zhí)行各類業(yè)務流程，監(jiān)管項目的實施進度、工程質量和風險應對。五、在項目驗收后，系統(tǒng)地評估、分析項目的實際效益，回顧及審計項目過程及項目成果，沉淀項目建設過程的經驗知識作為未來項目的管理經驗。2 項目管理制度2.1 人員管理一、項目實施人員要嚴格完成本職工作。二、項目實時人員應經過相應崗位的技術培訓及安全培訓工作。三、實施人員應遵守