采購供應商開發(fā)流程

1、采購開發(fā)新供應商流程 采購開發(fā)新供應商流程1． 目的以規(guī)范供應商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應的穩(wěn)定，選擇可靠的供應商合作伙伴。2． 范圍適應于本公司生產(chǎn)性材料、工具、設備的所有供應商選擇。3． 職責3.1 采購部負責供應商資料的收集和初步評估、選定、組織對供應商的現(xiàn)場評審，獲得認證結果，保持評審記錄，維護《合格供應商一覽表》 ；保證貨源供應的穩(wěn)定性和最低的采購總成本。3.2 質(zhì)檢部主要負責對供應商/外包加工廠商

2、質(zhì)量體系進行現(xiàn)場評估。3.3 技術部負責提供新的原材料規(guī)格資料、圖紙或樣品，對供應商提供的樣品進行確認，審核樣品承認書。負責對供應商/外包加工廠商技術能力進行現(xiàn)場評估。3.4 財務部負責對供應商的成本控制進行評估。4．工作程序4.1 由采購部各具體負責人員依據(jù)成本降低、質(zhì)量改善、交期縮短、新產(chǎn)品開發(fā)計劃及業(yè)務發(fā)展需要，收集市場資料，尋找潛在供應商。4.2 在收集資料時大概了解到供應商的資料，初步評估可行，再向供應商發(fā)出《供應商調(diào)查表》

3、 ，以進一步獲得供應商的詳細資料，作出評估。發(fā)《供應商調(diào)查表》時，同時要求供應商提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證，企業(yè)銀行開戶資料，認證證書（如 ISO 認證、產(chǎn)品認證、RHOS 認證等）組織架構圖、品質(zhì)架構圖、相關生產(chǎn)工藝流程圖、品質(zhì)控制流程圖。A 類物料必需全部提供。4.3 供應商提供完《供應商調(diào)查表》 ，安排和供應商會談，再次確認了解我司的產(chǎn)品和供應商的具體的價格，質(zhì)量，交貨，配合度等相關的溝通。根據(jù)資料進行核實和評價，

4、然后根據(jù)產(chǎn)品，要求供應商打樣或送樣品。貿(mào)易型供應商或元器件代理商可以不做現(xiàn)場評估?？缮暾埫鈱嵉貙徍斯躺暾埍?。4.4 （A 和 B 類或部分的 C 類）生產(chǎn)型物料供應商需要質(zhì)檢部參與現(xiàn)場評審，必要時邀請技術部共同評審，現(xiàn)場評估主要依據(jù)〈供應商現(xiàn)場評估報告〉 ，主要評審供應商是否完善的出貨檢驗和充分的檢測手段。參與考察的人關人員對檢查結果予以記錄并評級。4.5 評估主要元器件供應商，必要求供應商提供相關代理證和其它資質(zhì)證明.4.6 對供

5、應商調(diào)查和現(xiàn)場考察評估后，要求供應商報價。通過與同類材料目前的市場價格作比較，必要時要求供應商提供材料成本明細，評估其價格的競爭力。4.7 新開發(fā)的物料需收集兩家或兩家以上供應商的報價，分別讓供應商送樣品確認，在具等的產(chǎn)品要求和交付條件，選擇價格最低的一家。并讓供應商提供正式的報價單。4.8 樣品經(jīng)使用部門確認合格后，并簽批〈樣品確認單〉采購根據(jù)上述資料評估后可以認定在合格供應商，報價經(jīng)采購部經(jīng)理確認后，可直接下采購定單。小批量采購，試