武漢理工大學(xué)《管理學(xué)原理與方法》重點(diǎn)題集及答案

1、考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料（最新版） 考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料（最新版）封面第1頁資料見第二頁 資料見第二頁6、 某企業(yè)集團(tuán)擬投資開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)有兩個(gè)方案，假定其開發(fā)費(fèi)用相同。開發(fā)甲產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后，市場競爭不激烈時(shí)每年可獲利 150 萬元，市場競爭時(shí)每年虧損 50 萬元。開發(fā)乙產(chǎn)品，估計(jì)投產(chǎn)后無論市場競爭激烈與否，每年均可獲利 70 萬。根據(jù)預(yù)測，這兩種擬開發(fā)的產(chǎn)品投產(chǎn)后，出現(xiàn)市場競爭不激烈情況的概率為 0.6，出現(xiàn)市場競爭激烈情況的概率為 0.4。如

2、果只能在這兩個(gè)方案中選一個(gè)，你的評(píng)價(jià)是什么？（ ）A、開發(fā)甲產(chǎn)品比開發(fā)乙產(chǎn)品好B、開發(fā)乙產(chǎn)品比開發(fā)甲產(chǎn)品好C、開發(fā)甲產(chǎn)品與開發(fā)乙產(chǎn)品沒什么差別D、根據(jù)以上資料尚無法下結(jié)論7、 計(jì)劃制定中的滾動(dòng)計(jì)劃法是動(dòng)態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是：（ ）A、按前期計(jì)劃的執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計(jì)劃B、不斷逐期向前推移，使短、中期考慮有機(jī)結(jié)合C、按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對(duì)不確定性問題的過早過死安排D、以上三方面都是8、 在制定計(jì)劃時(shí)，為了

3、有效地確定前提條件，應(yīng)當(dāng)（ ）A、找出并鄭重研究那些關(guān)鍵性的、戰(zhàn)略性的前提條件B、要準(zhǔn)備不止一套的備選前提條件，以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時(shí)應(yīng)急使用C、所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致D、對(duì)以上三條作綜合考慮9、 “一件預(yù)計(jì)可能會(huì)出錯(cuò)的事情，往往一定會(huì)出錯(cuò)”，“一件事情出錯(cuò)，其他事情也跟著出錯(cuò)”。類似的話在提示人們什么？（ ）A、決策的制訂與實(shí)施一定要果斷且富有信心，否則就很難實(shí)現(xiàn)B、制訂計(jì)劃應(yīng)樹立起應(yīng)變的意識(shí)，問題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)

4、變計(jì)劃C、應(yīng)變計(jì)劃的制定是計(jì)劃工作的一部分，應(yīng)在計(jì)劃過程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問題時(shí)再倉促應(yīng)對(duì)D、 要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性，以期得到正確的結(jié)論10、 現(xiàn)有兩個(gè)所需要代價(jià)相同的投資，其成敗的可能性與損益情況如下表：（ ）情形方案成功 失敗獲利 可能性 失敗 可能性1 100 60% 50 40%2 500 60% -650 40%A、由于這兩個(gè)方案都有 40%的可能失敗，所以，均不可能獲利B、第二方案的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)性比第一方案大

5、C、這兩個(gè)方案的獲利期望值都是 40 萬元，所以這兩個(gè)方案沒有什么差別D、第二方案成功的可獲利 500 萬元，由此可見第二方案要比第一方案好11、 某企業(yè)是一家大型國有企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)為直線職能型，即主要有按職能劃分的各個(gè)部門，如設(shè)計(jì)科、采購科、銷售科、檢驗(yàn)科、工藝科，和各個(gè)生產(chǎn)車間構(gòu)成的。你認(rèn)為在發(fā)生什么情況時(shí)，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)最需要調(diào)整？（ ）A、重大人事變動(dòng)，如更換了總經(jīng)理B、應(yīng)上級(jí)政府的要求，要減員增效C、外部競爭環(huán)境惡化D、企