某有限公司制度匯編

1、1某有限公司制度匯編 某有限公司制度匯編有限公司目標管理辦法（試行） 有限公司目標管理辦法（試行）第一章 第一章 總則 總則第一條 為保證集團經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高集團的管理效率和效果，特制定本管理辦法。第二條 目標管理基本原則：管理目標與工作計劃相結合；獎懲與激勵相結合。第三條 集團總部根據(jù)中長期發(fā)展目標，制定全集團的年度管理目標。第四條 在目標管理過程中，實施動態(tài)管理，逐級檢查、考核，獎優(yōu)罰劣，確保集團年度目標的實現(xiàn)。第五條 集團總裁

2、會是目標管理的領導機構，負責制訂集團總體管理目標，領導、監(jiān)督、評估考核集團總部職能部門和集團下屬各公司管理目標的制訂和執(zhí)行工作。第二章 第二章 管理目標及工作計劃的制訂 管理目標及工作計劃的制訂第一節(jié) 管理目標的制訂第六條 管理目標的制定1、集團經(jīng)營班子根據(jù)集團的財務狀況預測集團各地區(qū)公司（含可能業(yè)務進入地區(qū)）的，年銷售額，初步制定集團年度銷售目標。報董事局批準后，確定為集團年度銷售目標。2、集團經(jīng)營班子為了完成年度銷售目標，制定相應的

3、工作考核指標，銷售目標與工作考核指標合并為集團管理管理目標。3、地區(qū)公司根據(jù)集團預測的市場銷售額作為年度銷售目標，并根據(jù)集團規(guī)定的有關工作考核指標，匯總為地區(qū)公司的管理目標。4、項目公司根據(jù)地區(qū)公司的預測銷售額作為銷售目標，并根據(jù)集團規(guī)定的3參考依據(jù)。3、財務部門根據(jù)資金來源、資金需求和資金缺口，確定融資工作計劃及其他財務工作計劃。4、開發(fā)部門根據(jù)銷售和工程建設計劃確定開發(fā)工作安排，包括規(guī)劃調(diào)整、報建、預售證、國土證、房屋測量、驗收、確

4、權等手續(xù)的辦理。5、設計部門根據(jù)工程建設和開發(fā)計劃確定規(guī)劃、研發(fā)、設計的工作計劃。6、地區(qū)公司其他相關職能部門根據(jù)銷售、工程建設等計劃，編制本部門的工作計劃。7、各項目公司根據(jù)工程建設計劃和經(jīng)營計劃確定物料采購及工程施工招標計劃，并報地區(qū)公司招標中心匯總后，報集團總部招標中心安排集中招標。8、各項目公司根據(jù)年度管理目標，結合地區(qū)公司各部門的工作計劃，編制本項目的工作計劃。第十一條 各部門、各項目公司應將月度工作計劃逐級分解、落實到每個工

5、作崗位和個人，制定各個崗位和個人的工作計劃。第十二條 各項工作計劃應量化、細致，以明確責任，便于跟蹤落實和考核。第三章 第三章 管理目標及工作計劃的執(zhí)行 管理目標及工作計劃的執(zhí)行第十三條 經(jīng)簽訂及批準的管理目標和工作計劃具有強制執(zhí)行力，各單位應嚴格執(zhí)行。第十四條 每個員工應清楚本單位和本人的目標及工作計劃，以此作為工作的指導。通過各級員工工作計劃的完成，促使各部門、各項目公司、各地區(qū)公司及全集團計劃和管理目標的完成。第十五條 各單位應通