it咨詢(xún)規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū)(合同附件范本)

1、文檔 文檔編號(hào)： 號(hào)：（客 （客戶(hù)企業(yè) LOGO）XXXX 集團(tuán)有限公司 集團(tuán)有限公司管理信息化咨詢(xún)規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū) 管理信息化咨詢(xún)規(guī)劃項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū)（合同附件） （合同附件）用友軟件股份有限公司 用友軟件股份有限公司 XX 分公司 分公司2009 年 XX 月 XX 日項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目工作任務(wù)書(shū)第 1 條 咨詢(xún)規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù) 咨詢(xún)規(guī)劃項(xiàng)目任務(wù)概述 概述XXXX 集團(tuán)信息化規(guī)劃整體工作任務(wù)按 XXXX 集團(tuán)的要求共分四個(gè)階段完成，每

2、個(gè)階段的總體工作任務(wù)分別為：第一階段（戰(zhàn)略理解與管理診斷階段） 第一階段（戰(zhàn)略理解與管理診斷階段）? 階段目標(biāo)： 階段目標(biāo)：分析和提煉企業(yè)目前存在的核心問(wèn)題，并針對(duì)集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)模式以及企業(yè)存在的核心問(wèn)題提出改進(jìn)方向和建議思路。作為下階段組織變革、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及 IT 需求規(guī)劃工作的指導(dǎo)原則和依據(jù)。? 工作內(nèi)容： 工作內(nèi)容：戰(zhàn)略理解、管控分析與管理診斷階段要對(duì) XXXX 集團(tuán)決策層、管理層進(jìn)行調(diào)研、訪(fǎng)談，在此基礎(chǔ)上理解和確認(rèn) XX

3、XX 集團(tuán)戰(zhàn)略，分析 XXXX 集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)信息化產(chǎn)生的總體要求，并進(jìn)一步分析 XXXX 集團(tuán)核心管理和業(yè)務(wù)領(lǐng)域現(xiàn)狀和信息化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，與 XXXX 集團(tuán)管理層一起確認(rèn)問(wèn)題改進(jìn)方向等。另外，該階段將梳理 XXXX 集團(tuán)的業(yè)務(wù)模式，明確業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生的 IT 需求，并分析和優(yōu)化 XXXX 集團(tuán)對(duì)下屬公司的管控模式，為流程優(yōu)化提供依據(jù)。? 提交成果： 提交成果：《XXXX 集團(tuán)戰(zhàn)略理解與管理診斷報(bào)告》 集團(tuán)戰(zhàn)略理解與管理診斷報(bào)告》第二

4、階段（核心流程優(yōu)化與組織調(diào)整建議階段） 第二階段（核心流程優(yōu)化與組織調(diào)整建議階段）? 階段目標(biāo)： 階段目標(biāo)：綜合企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控模式、業(yè)務(wù)模式變革對(duì)組織體系的整體要求，以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化過(guò)程中對(duì)部門(mén)和崗位職能的變動(dòng)調(diào)整，提出 XXXX 集團(tuán)組織架構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化建議，評(píng)估XXXX 集團(tuán)信息化建設(shè)的可行性，進(jìn)行 IT 現(xiàn)狀及差距分析，確認(rèn)核心 IT 需求。? 工作內(nèi)容： 工作內(nèi)容：在第一階段成果的基礎(chǔ)上，分析 XXXX 集團(tuán)的集團(tuán)管控模式、