淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理論文

1、淺談企業(yè)應(yīng)收帳款的管理 淺談企業(yè)應(yīng)收帳款的管理目錄…………………………………………………………………………………1內(nèi)容摘要……………………………………………………………………………3引言…………………………………………………………………………………4一、企業(yè)應(yīng)收帳款的概述…………………………………………………………4（一）應(yīng)收帳款的定義…………………………………………………………4（二）應(yīng)收帳款的范圍………………………………………………

2、…………4（三）應(yīng)收帳款的確認…………………………………………………………4二、企業(yè)應(yīng)收帳款管理存在的問題………………………………………………4（一）應(yīng)收賬款拖欠嚴重，企業(yè)面臨信用危機………………………………4（二）應(yīng)收賬款降低企業(yè)的資金使用效率，使企業(yè)效益下降………………5（三）應(yīng)收賬款增加了企業(yè)的總成本…………………………………………5三、企業(yè)應(yīng)收賬款存在問題的原因分析…………………………………………5（一）企業(yè)之間市場競爭的產(chǎn)物

3、……………………………………………5（二）實現(xiàn)銷售和收到款項的時間差所致 …………………………………5（三）應(yīng)收賬款管理制度不健全 ……………………………………………51、企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督機制不健全……………………………………52、企業(yè)缺乏嚴重的賒銷內(nèi)部控制制度………………………………………6（四）信用政策制定不合理 …………………………………………………6（五）企業(yè)防范風(fēng)險意識薄弱 ………………………………………………6（六）外

4、界市場環(huán)境復(fù)雜 ……………………………………………………6四、加強應(yīng)收賬款的管理措施……………………………………………………7（一）全面核算應(yīng)收帳款的成本 ……………………………………………71、機會成本……………………………………………………………………72、管理成本……………………………………………………………………73、壞帳成本……………………………………………………………………7（二）建立完善的內(nèi)部控制制度 …………………………

5、…………………71、健全審批制度………………………………………………………………72、加強應(yīng)收帳款日常動態(tài)的管理……………………………………………8淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 淺談企業(yè)應(yīng)收賬款的管理內(nèi)容摘要 內(nèi)容摘要隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及中國加入世貿(mào)組織后，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)商業(yè)信用的國度擴展，導(dǎo)致大中小各種企業(yè)的應(yīng)收帳款比例不斷增大，當前國內(nèi)企業(yè)對應(yīng)收帳款管理重視程度和力度不夠，相關(guān)信用政策的制定和執(zhí)行不規(guī)范，導(dǎo)致應(yīng)收帳款質(zhì)量低下

6、，回收程度偏低，而應(yīng)收帳款的增加和質(zhì)量的降低必然導(dǎo)致其中一部分應(yīng)收帳款的呆帳壞帳的產(chǎn)生，這些應(yīng)收帳款的沉淀，使企業(yè)資產(chǎn)實際質(zhì)量降低，嚴懲影響了企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和經(jīng)濟的正常運行。應(yīng)收賬款作為一種商業(yè)信用，在擴大企業(yè)了企業(yè)的銷售量，增加了銷售收入的同時，給企業(yè)資金的回收和占用帶來了一定的風(fēng)險，因此企業(yè)應(yīng)在收益和風(fēng)險之間進行權(quán)衡。同時，應(yīng)收賬款又是許多企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)資產(chǎn)在這方面的流失量和沉淀量很大，對其管理的好壞決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營