騰訊公司績效管理制度2

1、騰訊公司績效管理制度小組名單 :李偉超 徐永鑫 趙桂亮劉房東 宋雪婷 齊桓淄樊宇飛 屈家恒實施辦法和實施細(xì)則，并開展績效管理的事務(wù)性工作。各專業(yè)騰訊的績效管理實施辦法和實施細(xì)則須上報集團(tuán)管理中心，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。各成員企業(yè)可根據(jù)公司政策及制度以及公司的績效管理實施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實施。公司策委會負(fù)責(zé)公司及各專業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（ CSF）及年度經(jīng)營方針、經(jīng)營策略及經(jīng)營計劃審定。督委會參與績效監(jiān)控的各項活

2、動，對績效管理過程中出現(xiàn)的重大問題獨立提出意見和建議。各級管理者都是各自職責(zé)范圍內(nèi)績效管理的責(zé)任人。1.3 適用范圍本制度適用于騰訊公司各級組織和所有員工。績效管理環(huán)境2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃與 CSF 2.1.1 戰(zhàn)略規(guī)劃是績效管理的基點和根本依據(jù)。通過戰(zhàn)略規(guī)劃，確定集團(tuán)總體、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的成功關(guān)鍵因素 (指最能有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵驅(qū)動因素，簡寫為 CSF)，形成三個層次的 CSF 體系并明確策略重點。2.2 經(jīng)營目標(biāo)