7s管理責(zé)任確定與獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)“7S 7S”管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 ”管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則1、方針1.1 以推行 7S 為己任，更新觀念、全員參與、精益求精、持續(xù)改善。2、目標(biāo)2.1 成本目標(biāo)：所推項(xiàng)目降低 3～5%。2.2 效率目標(biāo)：所推項(xiàng)目提高 10～20%。2.3 其他：7S 推行小組、7S 巡查路線。3、檢查標(biāo)準(zhǔn)3.1 區(qū)域劃分3.1.1 誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)，具體區(qū)域圖請(qǐng)見(jiàn)《各部門(mén) 7S

2、責(zé)任區(qū)域劃分》3.1.2 借用其他部門(mén)區(qū)域的，借用部門(mén)承擔(dān)主要管理責(zé)任，借出部門(mén)承擔(dān)次要管理責(zé)任。3.2 責(zé)任判定3.2.1 依據(jù)本細(xì)則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由檢查人員判定，如遇爭(zhēng)議，由7S 巡查小組判定，再遇爭(zhēng)議，以 7S 推行小組裁決并強(qiáng)制執(zhí)行。3.3 看板管理3.3.1 各車(chē)間要指定一名車(chē)間看板管理人員，負(fù)責(zé)看板管理，包括格式、內(nèi)容更換、宣導(dǎo)和清潔等。3.3.2 看板張貼內(nèi)容包含：部門(mén)架構(gòu)、管理人員相片、7S 問(wèn)題點(diǎn)及整改相片、

3、7S 學(xué)習(xí)資料、部門(mén)報(bào)表、團(tuán)隊(duì)管理（例如月度優(yōu)秀員工） 、節(jié)約和降成本計(jì)劃、通知、通告和其他。3.4 現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間 7S 規(guī)范要求：精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)須有庫(kù)存卡與之對(duì)應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致。3.4.2.6 物品擺放不得壓區(qū)域定置線或安全警戒線。不同工作區(qū)域是否用標(biāo)識(shí)牌劃分，并用顏色加以重點(diǎn)3.4.2.7 領(lǐng)班/員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在指定的地方。3.4.2.8 運(yùn)輸載體成品紙、以及運(yùn)輸工具車(chē)輛

4、必須進(jìn)行定置整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)秩序。3.4.2.9 所有廢紙、垃圾入庫(kù)或放到指定區(qū)域時(shí)必須用口袋裝好。3.4.3 清掃（seiso）要求：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈3.4.3.1 責(zé)任區(qū)域內(nèi)機(jī)器/夾具必須進(jìn)行保護(hù)，定期清理灰塵。3.4.3.2 各領(lǐng)班所有工作臺(tái)面在下班時(shí)必須進(jìn)行清潔與整理（產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時(shí)進(jìn)行清理） ，保持臺(tái)面上無(wú)雜物無(wú)油污，有用的抹布折疊后放在臺(tái)面固定位置，不用的抹

5、布及時(shí)進(jìn)行清理，不得隨處散亂放置；3.4.3.3 上下班花 5 分鐘對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行清掃。3.4.3.4 在一個(gè)工作任務(wù)和另一個(gè)工作任務(wù)相間的時(shí)間可以對(duì)自己的工作區(qū)域進(jìn)行清掃。3.4.3.5 門(mén)窗玻璃干凈無(wú)破損，框架無(wú)灰塵，窗臺(tái)徒手抹過(guò)無(wú)灰塵。3.4.4 清潔（seikeetsu）要求：前 3s 之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美的最佳狀態(tài)；3.4.4.1 各區(qū)域地面不能有廢紙、垃圾、積水，機(jī)頭、機(jī)身不能有油污、廢紙