關(guān)于做好工會(huì)工作改革創(chuàng)新的心得體會(huì)（一）

1、關(guān)于做好工會(huì)工作改革創(chuàng)新的心得體會(huì)（一）做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的心得體會(huì)一、堅(jiān)持宏觀管理與微觀管理相結(jié)合 一、堅(jiān)持宏觀管理與微觀管理相結(jié)合從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講，宏觀管理是指政府部分充分應(yīng)用相干的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)工會(huì)而言，實(shí)際上也有一個(gè)宏觀管理題目。工會(huì)的宏觀管理，主要是要通過工會(huì)財(cái)務(wù)部分對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用方向、投資方向、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策、計(jì)劃、調(diào)理、監(jiān)視和服務(wù)，從而對(duì)工會(huì)展開各項(xiàng)工作和___

2、各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生導(dǎo)向作用，保證工會(huì)___重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康、有序地進(jìn)行，確保工會(huì)___維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分、有效地履行?？浯笪⒂^管理，就是把宏觀管理的要求，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)___的重點(diǎn)工作中往。一要深進(jìn)研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì) 一要深進(jìn)研究工作發(fā)展不平衡給工會(huì)___ ___的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來 的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響，采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策，力爭(zhēng)及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi) 的影響，采取相應(yīng)的積極措施和對(duì)策，

3、力爭(zhēng)及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。二要 二要深進(jìn)研究重大政策調(diào)劑給工會(huì) 深進(jìn)研究重大政策調(diào)劑給工會(huì)___ ___的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響 的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響。如當(dāng)前社會(huì)上人力、物力資源配置不斷重組，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)劑，企業(yè)撤消、合并、剝離、分流情況不斷發(fā)生，都為工會(huì)___的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來較大影響，各級(jí)工會(huì)___必須積極超前思惟，事前做好預(yù)備，千方百計(jì)保證工會(huì)資產(chǎn)安全、完全不流失。三要深進(jìn)研究重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給工會(huì)

4、 三要深進(jìn)研究重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給工會(huì)___ ___的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響，如 的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響，如工會(huì) 工會(huì)___ ___對(duì)企事業(yè)的重大投資、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施、大型設(shè)備的購(gòu)置、重大活動(dòng) 對(duì)企事業(yè)的重大投資、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施、大型設(shè)備的購(gòu)置、重大活動(dòng)的展開等，各級(jí)工會(huì)和財(cái)務(wù)部分都要根據(jù)本身財(cái)力，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研 的展開等，各級(jí)工會(huì)和財(cái)務(wù)部分都要根據(jù)本身財(cái)力，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究，既要積極，更要謹(jǐn)慎 究，既要

5、積極，更要謹(jǐn)慎。二、堅(jiān)穩(wěn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理與其它領(lǐng)域管理相結(jié)合 二、堅(jiān)穩(wěn)重點(diǎn)領(lǐng)域管理與其它領(lǐng)域管理相結(jié)合首先，要正確掌控哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，工會(huì)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域，最少應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：一是工會(huì)建設(shè)項(xiàng)目資金的管理；二是工會(huì)重大活動(dòng)項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用；三是工會(huì)對(duì)企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證。各級(jí)工會(huì)財(cái)務(wù)部分要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)視、管理力度，嚴(yán)格依照全總要求、依照規(guī)章制度、依照有益于各級(jí)工會(huì)履行維護(hù)職能，各項(xiàng)工作全面、調(diào)和、健

6、康發(fā)展的需要，切實(shí)管好用好資金，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部分的職能作用。其次，其它領(lǐng)域的管理也不能放松。如大型設(shè)備和批量物質(zhì)的購(gòu)置，要嚴(yán)格執(zhí)行公然采購(gòu)辦法，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響；更新改造項(xiàng)目的支出，要嚴(yán)格執(zhí)行公然招標(biāo)辦法，體現(xiàn)公正、公然原則，盡可能緊縮用度支出；平常迎來送往接待的用度，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn)，盡可能做到熱情服務(wù)，用度節(jié)儉等。三、堅(jiān)持進(jìn)程管理與結(jié)果管理相結(jié)合 三、堅(jiān)持進(jìn)程管理與結(jié)果管理相結(jié)合夸大進(jìn)程管理，就是要