施工現(xiàn)場績效考核制度

1、施工現(xiàn)場績效考核制度 施工現(xiàn)場績效考核制度第 1 條、考核目的：工程項目績效考核工作是工程項目管理活動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正的反映項目工程管理工作的基礎(chǔ)，也是對項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎懲的依據(jù)。直接目的是客觀的分析和評價員工工作職責的履行和工作實際效果，以及項目部的整體領(lǐng)導(dǎo)實力和協(xié)作團隊精神。并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源和勞動力資源，全面提高項目部及員

2、工績效，保障公司可持續(xù)發(fā)展。第 2 條、考核原則：由公司確立統(tǒng)一的考核標準遵循規(guī)定的程序，運用科學的方法對工程項目管理活動的結(jié)果進行考核，對員工以工作任務(wù)和工作目的為依據(jù)并參照崗位責任制進行考核?？己瞬扇〖径瓤己撕湍甓瓤己?、部門考核和員工考核相結(jié)合的原則，設(shè)置考核要素和考核重點，決不是對集體和員工個人的模糊評價。第 3 條、考核辦法：由公司成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目部、項目部各職能部門、項目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責人、所有參建職工

3、及各生產(chǎn)班組和工人。根據(jù)公司給項目部下達的任務(wù)對項目部考核，再根據(jù)項目部給各部門、各班組及每位員工下達的任務(wù)和完成情況對其進行考核，考核結(jié)果按照考核平均分計算。第 4 條、考核內(nèi)容：對項目部考核包括項目利潤率、資金上繳指標、項目管理費三個財務(wù)指標，施工管理目標、質(zhì)量目標、安全德×20%+能×20%+勤×10%+績×40%+廉×10%考核等級分為優(yōu)秀（90 分以上） ，良好（80~90 分

4、） ，合格（70~80 分）基本合格（60~70 分） ，不合格（60 分以下） 。對部門負責人和員工的考核可平均加權(quán)在所在的部門考核得分。對生產(chǎn)班組和生產(chǎn)崗位工人的考核實行分類考評，并根據(jù)不同崗位進行調(diào)整參考值為：生產(chǎn)班組及生產(chǎn)崗位工人考核得分=定量指標×60%+定性指標×40%管理服務(wù)崗位人員得分=定量指標×40%+定性指標×60%第四十八條、績效考核結(jié)果與獎懲機制有機結(jié)合才能起到應(yīng)有的作用，

5、對項目部的考核結(jié)果直接與該項目的領(lǐng)導(dǎo)班子（主要包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、各部門負責人）的績效工資掛鉤。當考核總評分為 90 分以上給予當年利潤的 8~10%以上的獎勵，80~90分時不獎不懲，總評分在 60~80 分時績效工資參考計算式為：績效工資實發(fā)額=績效工資標準額－績效工資標準額/20×（80－考核得分）當考核總評分為 60 分以下時視為不合格，扣除全部績效工資。對項目部員工考核結(jié)果與本人當月績效工資掛鉤其考核標準同