項(xiàng)目經(jīng)理2022年工作總結(jié)2022字

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2、0xx 年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下，xx 項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了肯定的成果也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、順當(dāng)完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，努力提高分散力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過(guò)渡 20xx 年 3 月 1 日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到

3、xx 項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)?，多渠道開(kāi)展人員聘請(qǐng)工作，在 4 月下旬交房前基本完****員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)?*憊?5 人，骨干人員 20 人，骨干人員保有率業(yè)、售樓部的人員整合及聘請(qǐng) 50、60 人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)省人力成本開(kāi)支約 27 萬(wàn)元; 4、在節(jié)能降耗方面：通過(guò)掌握庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開(kāi)啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開(kāi)啟數(shù)量，開(kāi)啟一臺(tái)變壓器

4、削減無(wú)功損耗等方法手段，節(jié)省能耗開(kāi)支約 17 萬(wàn)元; 5、在節(jié)省意識(shí)方面：通過(guò)培訓(xùn)，..在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)省光榮”的意識(shí)。今年 6 月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商，順當(dāng)接手其電梯轎廂愛(ài)護(hù)措施，節(jié)省開(kāi)支近萬(wàn)元;今年 7 月，工程班在地下****入口處的雨篦子被裝修重車(chē)壓壞后，開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手****臨時(shí)雨篦子，既避開(kāi)了不讓業(yè)主車(chē)輛有損傷，又節(jié)省了成本開(kāi)支近千元。 20xx 年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的樂(lè)觀**，群策群力，努