門窗項目經理工作總結

1、門窗項目經理工作總結門窗項目經理工作總結篇一：南南鋁門窗項目部XX年年終總結(賈新然)門窗項目部XX年年終總結南南鋁賈新然XX年是項目部緊隨門窗事業(yè)部走出低谷重塑品牌的第二年，也是項目部進行IE工程改革的第一年，是至關重要的一年。這一年，在集團公司和事業(yè)部的正確引領下，在門窗業(yè)務部、生產部、技術部的全力配合下，項目部各級人員開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，強化內部管理，落實安全管理責任，緊緊圍繞年初事業(yè)部制定的各項工程建設任務。精心策劃，理清工程的

2、主要矛盾，積極推進工程建設進度，在項目部全體管理人員同心協(xié)力和集團公司、事業(yè)部的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了預定的各項目標任務。以下就XX年項目部建設情況進行總結，并就XX年的工作進行安排部署：第一部分項目部XX年工作簡要回顧一、XX年項目部組織架構情況二、XX年項目部工作完成情況年項目部完工工程1大方盛綠海云天2萬昌邕江明珠3同人學府一期4中房翡翠園5龍光水悅龍灣一期6紅日江山7國泰糧食局8桂林生產月”

3、活動為契機，積極開展安全教育活動。每周將安全重點工作做了計劃安排，并逐一落實。③強化現(xiàn)場管理，針對施工現(xiàn)場高空作業(yè)高度很高，作業(yè)面積很大，危險性極高等特點，項目部各級管理人員嚴格執(zhí)行安全制度對南南門窗施工隊伍進行監(jiān)督教育，確保施工質量、進度。安全管理工作力爭做到以管為主，經濟處罰為輔，管罰結合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，確保各項安全管理制度、措施落實到位。④抓好安全教育培訓，對每個上崗的隊伍每個上崗人員進行三級安全教育和每天上崗前

4、的日常安全教育。2.嚴把工程進度，確保全年工程工期不造成延誤投訴XX年項目部手頭上的各個項目任務重，時間緊，為此項目部各級管理人員召集事業(yè)部的相關部門分析、討論，精心組織，周密安排，合理編制各工程物資需求計劃和安裝進度計劃。要求每位項目管理人員要各盡其職，各盡其責，深入施工現(xiàn)場，全面掌握土建施工單位的工程進度，制定我們門窗相關的進度計劃實施及時進行糾偏并對施工隊伍的進度及時查找不足，尋求解決辦法，搶時間，提速度，促使各項工程進度都按計劃