項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)

1、 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理及任命 一、項(xiàng)目經(jīng)理及任命1 項(xiàng)目經(jīng)理指受公司總經(jīng)理委派，代表總經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃、準(zhǔn)備及施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是公司在工程項(xiàng)目上的代表人。2 項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)下，接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；需向總經(jīng)理、工程部經(jīng)理同時(shí)匯報(bào)工作（項(xiàng)目實(shí)施期間每周分別以書面報(bào)告、電子文檔、電話、短信等形式上報(bào)施工日志） 。3 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行單個(gè)項(xiàng)目分別任命；由工程部經(jīng)理提名，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可

2、后以書面任命的形式任命，或由總經(jīng)理提名并任命。項(xiàng)目經(jīng)理任命自總經(jīng)理簽字下發(fā)之日起生效，至該項(xiàng)目完工向公司上交項(xiàng)目完工驗(yàn)收資料及完工報(bào)告日終止（或按項(xiàng)目完工驗(yàn)收單所載日期自動(dòng)終止） ；在此期間享受本級(jí)別待遇。二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力及責(zé)任 二、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力及責(zé)任1 設(shè)備選型提議權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)力和責(zé)任按照合同規(guī)定，或在保證目標(biāo)不變的前提下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)客觀情況，在向物資部提交的設(shè)備清單中明確設(shè)備選型，以保證項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)備清單中明確寫明了各設(shè)

3、備選型，但在最終物資采購及決策中未按項(xiàng)目經(jīng)理要求執(zhí)行而導(dǎo)致系統(tǒng)有質(zhì)量問題的，此責(zé)任不在項(xiàng)目經(jīng)理。2 設(shè)備物資質(zhì)量控制權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)力和責(zé)任對(duì)物資部采購的本項(xiàng)目設(shè)備物資，在入庫（通過公司發(fā)貨）或發(fā)貨（從供應(yīng)商處直接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)）前以現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢查、調(diào)試、測(cè)試等必要手段進(jìn)行驗(yàn)收，并簽書面《驗(yàn)收單》方可入庫或發(fā)貨，將產(chǎn)品質(zhì)量控制在技術(shù)方案要求的水平上。3 材料物資供應(yīng)指揮權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)力和責(zé)任依據(jù)與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通結(jié)果，決定設(shè)備物資供應(yīng)的

4、批次、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并向工程部經(jīng)理、物資部、總經(jīng)辦提交供貨要求及時(shí)間的文件，要求物資部按此執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理將材料采購申請(qǐng)單遞交給物資部后，不得以此來免除由于貨物不能及時(shí)交貨、影響項(xiàng)目進(jìn)度自已所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；項(xiàng)目經(jīng)理需及時(shí)跟蹤物資部采購進(jìn)度、指揮本項(xiàng)目設(shè)備物資的采購、交貨工作進(jìn)展，并視工作進(jìn)展及時(shí)向工程部經(jīng)理、總經(jīng)辦匯報(bào)或主張召開協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理出差在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的，由其申請(qǐng)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。充分地了解 的了解 施，被動(dòng)消積等對(duì)方催促施

5、工組織方案設(shè)計(jì) 施工組織方案設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目施工方式提前溝通設(shè)計(jì),所需對(duì)方幫助提前溝通,所需公司內(nèi)部人員、工具設(shè)備支持提前準(zhǔn)備到位，并上報(bào)文件形式方案對(duì)項(xiàng)目施工方式及如何工展工作有自己的預(yù)訂計(jì)劃，所需各方面資源提前能按計(jì)劃準(zhǔn)備到位施工組織方案沒有提前計(jì)劃或設(shè)計(jì)，思路不清，不知道下一步到底要做什么，工作開始后總出麻煩或問題技術(shù)方案會(huì)審 技術(shù)方案會(huì)審自己積極主動(dòng)將方案書面報(bào)部門經(jīng)理組織會(huì)審，獲取各方意見及支持能將自己方案或其中部分問題同部門經(jīng)理及

6、相關(guān)方商量、討論，并獲取支持不主動(dòng)溝通自己的方案，不知道要向別人問什么，工作開始后總出麻煩或問題制定工程進(jìn)度計(jì)劃 制定工程進(jìn)度計(jì)劃積極主動(dòng)通過電話溝通或現(xiàn)場(chǎng)勘察，掌握現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)動(dòng)向，以文件形式提交供貨及施工、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃能在同各方溝通或現(xiàn)場(chǎng)勘察后，有一個(gè)大致的供貨及施工設(shè)計(jì)進(jìn)度時(shí)間表溝通不到位，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不清，沒有自己的計(jì)劃，待對(duì)方催要后倉促著手準(zhǔn)備提交設(shè)備清單 提交設(shè)備清單按照合同規(guī)定，或在保證目標(biāo)不變的前提下結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)客觀情況提供詳細(xì)設(shè)備

7、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量清單，并對(duì)采購訂貨的工作積極給予提導(dǎo)和幫助，清單上交后與采購保持聯(lián)系及時(shí)跟蹤進(jìn)度能按照流程要求，在適當(dāng)?shù)娜掌谔崆疤峤辉敿?xì)設(shè)備清單，對(duì)于采購訂貨方提出的問題能給予全面配合和解答，時(shí)時(shí)跟蹤后續(xù)工作進(jìn)度將合同中的清單簡(jiǎn)單地復(fù)制或照搬給采購部門，對(duì)于采購訂貨方提出的問題不明確解答或推托物資方去了解；清單上交后以與自己無關(guān)為由對(duì)進(jìn)度不管不問，或推動(dòng)不了工作實(shí)質(zhì)進(jìn)展貨物驗(yàn)收 貨物驗(yàn)收所申購貨物都要主動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢查、調(diào)試、測(cè)試

8、等必要手段進(jìn)行驗(yàn)收，并逐項(xiàng)記錄在《驗(yàn)收單》上，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)所申購貨物都能以現(xiàn)場(chǎng)觀察、檢查、調(diào)試、測(cè)試等必要手段進(jìn)行驗(yàn)收，并逐項(xiàng)記錄在《驗(yàn)收單》上，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)貨物不驗(yàn)收，或驗(yàn)收不認(rèn)真、未能實(shí)質(zhì)性驗(yàn)收，或驗(yàn)收單記錄不認(rèn)真，待貨到現(xiàn)場(chǎng)后總提貨物質(zhì)量問題或麻煩領(lǐng)用材料裝箱備貨 領(lǐng)用材料裝箱備貨按照對(duì)方要求及合適的進(jìn)度計(jì)劃提前填寫材料領(lǐng)用申請(qǐng)單，按照施工方案及工序，按批或批站所裝箱、封箱、貼標(biāo)簽?zāi)馨匆筇顚懖牧项I(lǐng)用單現(xiàn)場(chǎng)要求

9、進(jìn)行領(lǐng)料、裝箱、封箱及打包領(lǐng)料手續(xù)辦理不到位，領(lǐng)料及發(fā)貨出現(xiàn)扯皮，裝箱、封箱、貼標(biāo)簽方面不嚴(yán)謹(jǐn)組織發(fā)貨及發(fā)貨清單 組織發(fā)貨及發(fā)貨清單提前就發(fā)貨安排與物資部溝通到位，要求其按此計(jì)劃安排好物流公司；通過協(xié)調(diào)溝通，結(jié)合合同整理的發(fā)貨清單完全能滿足驗(yàn)收計(jì)價(jià)要求將發(fā)貨計(jì)劃預(yù)選和物資部溝通好，發(fā)貨中無扯皮現(xiàn)象，能按照驗(yàn)收計(jì)價(jià)要求按時(shí)整理好發(fā)貨清單溝通或預(yù)先安排不到位，發(fā)貨中存在扯皮現(xiàn)象；不知道整理發(fā)貨清單或清單不符合要求貨物交接及現(xiàn)場(chǎng)施工 貨物交接

10、及現(xiàn)場(chǎng)施工溝通到位，貨物交接手續(xù)辦理恰當(dāng)，完全滿足收款要求，現(xiàn)場(chǎng)施工組織有序，能很好地開展現(xiàn)場(chǎng)工作能按照各方要求辦妥貨物交接手續(xù)，能順利地開展現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作貨物交接手續(xù)辦理不下來，現(xiàn)場(chǎng)工作總出問題或麻煩工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量完全符合要求，受到業(yè)主完全認(rèn)可工程質(zhì)量達(dá)到公司及業(yè)主要求，無被投訴施工中總出問題或麻煩，受到對(duì)方投訴工程成本控制 工程成本控制有成本控制意識(shí)，對(duì)安排的每項(xiàng)支出富有成效能按公司成本控制要求開展各項(xiàng)工作工作進(jìn)度