高標準農(nóng)田建設(shè)項目單項工程驗收表、初步驗收報告、建設(shè)、施工管理、監(jiān)理、設(shè)計、運行管理工作報告格、竣工驗收報告、資料清單、歸檔資料分類表

1、DB 41/T XXXX—XXXX7A A 附 錄 A（規(guī)范性）單項工程驗收表表 A.1 單項工程驗收表項目名稱：xxx年度xxx鎮(zhèn)高標準農(nóng)田建設(shè)項目單項工程名稱及編號：事項 初步設(shè)計內(nèi)容（含項目調(diào)整后內(nèi)容）現(xiàn)場勘測情況（一致或差別情況）工程量（工程長、寬、深等規(guī)格和數(shù)量）材料及界面尺寸……施工單位監(jiān)理單位開、完工日期質(zhì)量認定意見（附有資質(zhì)單位出具的檢測報告）存在問題及處理意見驗收結(jié)論驗收組組成 姓名 單位 職務(wù)/職稱 簽名組長成員成員

2、……保留意見：保留意見人簽字設(shè)計單位（蓋章） 施工單位（蓋章） 監(jiān)理單位（蓋章） 建設(shè)單位（蓋章）驗收日期： 年 月 日注1：同時完成的同類單項工程可填入同一單項工程驗收表。注2：同時完成但橫截面設(shè)計不同的工程，應(yīng)分別填入不同的單項工程驗收表。注3：單項工程驗收表由工程監(jiān)理單位負責(zé)制表，及時報送建設(shè)單位組織驗收。DB 41/T XXXX—XXXX91. 初步驗收工作概況1.1 驗收組織單位及驗收組成

3、員1.2 項目相關(guān)單位：建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位1.3 驗收依據(jù)、時間、方法2. 制度執(zhí)行情況對公示制、項目法人制、監(jiān)理制、招投標制、合同制及其它項目管理制度制定和執(zhí)行情況逐項進行評價。2.1 公示制：項目公示宣傳、項目區(qū)公示牌設(shè)置、招標公告等。2.2 項目法人制：項目建設(shè)單位作為項目法人履行項目全過程監(jiān)督管理情況。2.3 監(jiān)理制：是否委托有資質(zhì)的監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師是否具備監(jiān)理資格，監(jiān)理合同執(zhí)行情況。2.4 招投標制：招

4、標方式、招投標程序、評標原則和方法是否合法、合理。2.5 合同制：設(shè)計、監(jiān)理、施工、審計等各類合同（協(xié)議）的簽訂和執(zhí)行情況。2.6 其他制度 3. 項目建設(shè)任務(wù)完成情況3.1 建設(shè)規(guī)模及新增耕地建設(shè)完成情況。3.2 對照經(jīng)批復(fù)的初步設(shè)計和變更材料，說明實際完成工程量及其經(jīng)濟技術(shù)指標。4. 工程質(zhì)量對照歷次單項工程驗收工程質(zhì)量的認定情況，對項目工程質(zhì)量予以認定。5. 資金使用情況6. 工程管護工程管護責(zé)任主體擬定情況。7. 投資預(yù)期效益

5、預(yù)期效益及其合理性。8. 項目檔案管理8.1 歸檔資料的齊全性、完整性情況。8.2 檔案資料的分類、整理情況。8.3 技術(shù)檔案的專人、專用場所存放、管理情況。9. 存在問題和處理意見對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見，并明確整改責(zé)任單位和完成時限。10. 初步驗收結(jié)論10.1 對項目建設(shè)任務(wù)、工期、質(zhì)量、資金使用管理、制度執(zhí)行、預(yù)期效益分析、工程管護以及工程技術(shù)檔案的結(jié)論（對項目建設(shè)任務(wù)使用全部完成、基本完成、部分完成，對工期使用按期、延期，對