以“數(shù)據＋科技”為支撐建設干部監(jiān)督智慧預警平臺工作總結

1、以“數(shù)據＋科技”為支撐建設干部監(jiān)督智慧預警平臺 以“數(shù)據＋科技”為支撐建設干部監(jiān)督智慧預警平臺工作總結 工作總結XX 市以“數(shù)據＋科技”為支撐，建設干部監(jiān)督智慧預警平臺，設置查詢檢索、信息比對、分析預警、風險評估、分類處置五大功能模塊，實現(xiàn)干部監(jiān)管信息全面采、干部政治畫像精準繪、干部能上能下有依據。全覆蓋采集，廣角式收集信息。 全覆蓋采集，廣角式收集信息。組織部長主抓推進，成立平臺建設領導小組，整合市直部門、部內科室力量資源，定期收集紀

2、檢監(jiān)察、巡視巡察、督查檢查、信訪審計等 14 個部門涉及領導干部有關信息，將處級干部政治表現(xiàn)、組織處理、黨紀政務處分、刑事行政處罰、巡察問題線索、考核評定等 15 個方面的重點信息收集錄入平臺，綜合運用“非提拔任用考察”、談心談話、個人有關事項報告、“一報告兩評議”等結果，確保干部監(jiān)督信息全錄入、全掌握。全方位會商，立體式分析研判。 全方位會商，立體式分析研判。完善干部監(jiān)督聯(lián)席會議機制，建立監(jiān)督信息分析研判工作小組，制定涉及事項賦分細則

3、，依據情形研判賦分。對領導干部涉及單一監(jiān)督領域問題，由聯(lián)席會議成員單位自行分析研判賦分，對涉及多個領域或情形較為復雜的問題，由市委組織部會同相關成員單位集中研判，多維度考量負面信息的性質類型、情節(jié)輕重和后果影響，科學研判賦分。全過程評估，動態(tài)式管控風險。 全過程評估，動態(tài)式管控風險。組建專班、確定專人，常態(tài)化更新維護干部監(jiān)督信息數(shù)據，收集錄入領導干部有關信息 153 條。按季度開展風險評估，市委組織部干部監(jiān)督科每季度對干部監(jiān)督錄入信息進

4、行匯總分析，根據平臺賦分數(shù)據，劃分重大、較大、一般和低風險、正常狀態(tài)五個等級，對發(fā)現(xiàn)領導干部出現(xiàn)或存在的問題，有針對性地提出認定意見和建議措施，確保存在問題早處置、早預防。全鏈條監(jiān)督，閉環(huán)式預警處置。 全鏈條監(jiān)督，閉環(huán)式預警處置。建立常態(tài)化預警機制，科學設定“紅、橙、黃、藍、綠”五級風險預警值，標示領導干部存在負面問題等級，市委組織部根據風險預警等級，分別采取專項監(jiān)督考察、組織部長約談、限期整改、函詢說明等方式抓好干部監(jiān)督管理，前移監(jiān)督