園林景觀工程質(zhì)量保證體系與措施

1、園林景觀工程質(zhì)量保證體系與措施1、質(zhì)量要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。2、質(zhì)量保證措施2. 1編制本工程的實施性施工組織設(shè)計以及詳細(xì)的專題方案， 并認(rèn)真進行審批。做好合同的交底工作，使各類管理人員及職工掌 握合同主要內(nèi)容，明確各自的職責(zé)，確保合同得到執(zhí)行。組織有關(guān) 人員學(xué)習(xí)和自審設(shè)計圖紙，熟悉施工圖，進行詳細(xì)的技術(shù)交底工 作，了解設(shè)計意圖，參加建設(shè)單位的圖紙會審，解決圖紙疑問，確 定施工方案。2.2由總工程師親自負(fù)責(zé)質(zhì)檢科工作，嚴(yán)格工程現(xiàn)場檢測制

2、度，給予質(zhì)檢員“質(zhì)量一票否決”的權(quán)利，實行動態(tài)管理，重點抓 過程控制，以預(yù)防為主，對重點部位、關(guān)鍵工序、特殊工序設(shè)立質(zhì) 量管理點，并編制作業(yè)指導(dǎo)書，明確標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，每道工序都經(jīng)專 職質(zhì)檢員及監(jiān)理合格后方可進行下道工序。2. 3建立健全圖紙會審制度、逐級技術(shù)交底制度、材料進場報 驗制度及質(zhì)量分析通報制度，并嚴(yán)格遵守，確保施工技術(shù)上的保 證。2. 4做好生產(chǎn)班組的自檢、互檢、交接檢及專檢工作。2. 5項目經(jīng)理部建立中心試驗室及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室，并

3、配備專業(yè)試 驗人員，根據(jù)規(guī)范要求對原材料進行抽樣檢驗，并根據(jù)各項指標(biāo)， 設(shè)計出合格的滿足施工需要的配合比，承擔(dān)規(guī)范規(guī)定的檢驗項目， 為指導(dǎo)施工提供必要的數(shù)據(jù)。（如為拆模等提供具體時間）。作前由項目工程師先組織高級技師、技工對施工工藝進行研 討，而后由高級技師或技工按確定的施工工藝做出樣板件或樣板 塊，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計師鑒定合格后，再組織施工操作工 人進行觀摩學(xué)習(xí)，并要求按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作施工。2. 16推行掛牌施工制度專業(yè)

4、分隊長或班組長接到施工任務(wù)后，首先進行分工，分工時 應(yīng)向生產(chǎn)工人明確交待作業(yè)范圍、工程量、作業(yè)程序規(guī)定、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)與要求、文明施工要求、安全注意事項及完成時間等，并在作業(yè) 面上掛上操作人姓名、工種級別標(biāo)牌。2. 17積極開展形式多樣的QC小組活動，使質(zhì)量意識深入人 心，努力做到“質(zhì)量在心中，控制在手中”。3、確保苗木、材料、設(shè)備質(zhì)量的措施材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格控制自購工程材 料的采購渠道。加強對苗木、材料組織管理工作。

5、項目經(jīng)理親自 抓，材料員具體負(fù)責(zé)材料的市場調(diào)查和質(zhì)量把關(guān)工作。把好材料 關(guān)，不合格的苗木及未經(jīng)檢役外地苗木堅決杜絕進場。建筑及安裝 材料必須是名牌產(chǎn)品、正規(guī)廠家出廠，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格檢驗合格的 產(chǎn)品。堅決杜絕不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。一經(jīng)出現(xiàn)不合格產(chǎn) 品，立即拆除更換，并嚴(yán)格追究當(dāng)事人責(zé)任。3.1原材料采購：原材料采購之前要做好設(shè)計調(diào)查，從中選擇幾 個質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗， 試驗合格后，進行比較，從中選擇