縣級特警突擊隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀分析

1、1把握新要求 把握新要求 應(yīng)對新挑戰(zhàn) 應(yīng)對新挑戰(zhàn)——縣級 縣級公安機(jī)關(guān)特巡警大 公安機(jī)關(guān)特巡警大隊(duì)建設(shè)現(xiàn) 設(shè)現(xiàn)狀及 狀及對策當(dāng)前，治安形勢復(fù)雜多變、維穩(wěn)任務(wù)艱巨繁重。如何正確應(yīng)對、準(zhǔn)確把握當(dāng)前嚴(yán)峻的治安形勢對社會穩(wěn)定工作帶來的新挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，更好地維護(hù)國家安全和社會穩(wěn)定，對縣級公安特巡警大隊(duì)這支實(shí)行軍事化或半軍事化管理的特殊警種的建設(shè)提出了一系列新的要求。現(xiàn)結(jié)合我縣特巡警大隊(duì)建設(shè)實(shí)際，對特巡警大隊(duì)現(xiàn)狀及建設(shè)過程中面臨的問題進(jìn)

2、行分析，研究提出應(yīng)對的措施。一、特巡警現(xiàn)狀及問題分析臨朐縣公安局特巡警大隊(duì)自組建以來，特別是從去年組建特警突擊隊(duì)以來，實(shí)行現(xiàn)代化裝備、軍事化管理和武裝化巡防，在提升公安形象、維護(hù)社會治安穩(wěn)定方面發(fā)揮了重要作用。但筆者在深入調(diào)研后，也發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍素質(zhì)、勤務(wù)制度、管理機(jī)制、效能發(fā)揮等方面仍存在一些問題和不足。（一）民警和 （一）民警和隊(duì)員 隊(duì)員思想不適 思想不適應(yīng)、不 、不穩(wěn)定。一是 定。一是從目前特巡警隊(duì)伍的建設(shè)情況看，部分特巡警隊(duì)員的思想觀

3、念、思維方式還不適應(yīng)當(dāng)前公安工作發(fā)展變化的新形勢，存在一些模糊認(rèn)識和思想障礙，主要是對自己的未來感到很迷茫，不知道自己將來何去何從，存在不安心、不盡心、不敬業(yè)，職業(yè)認(rèn)同感不高等問題。二是 二是少數(shù)民警認(rèn)為特巡警工作相對單調(diào)，任務(wù)重、壓力大，學(xué)不到什么業(yè)務(wù)，將來又面臨二次分配，調(diào)整到基層新崗位還要從頭學(xué)起，年齡3摸清規(guī)律，乘隙犯罪；特巡警大隊(duì)隊(duì)員集中住宿、全天備勤，民警休息時間難以保證。沒有統(tǒng)一的巡邏指揮調(diào)度系統(tǒng)和 GPS 巡邏車定位系統(tǒng)

4、，派出所、其他部門警種資源共享、互通情況少，導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)警力跟著警情走，巡邏實(shí)效不佳。二、應(yīng)對措施根據(jù)以上現(xiàn)狀和問題，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)特巡警工作，要注重從以下五個方面著手： （一）理 （一）理順機(jī)制， 機(jī)制，為特巡警的可持 特巡警的可持續(xù)性發(fā)展提供平臺。一是 展提供平臺。一是要正確定位。對特巡警工作的職能定位直接關(guān)系到特巡警隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展，巡特警的職能主要是街面巡邏和處突防暴，但從發(fā)展層面上考慮，可定位為新警的培訓(xùn)基地、 “第二警?！?。

5、二是 二是要暢通進(jìn)出口。針對民警“走”、 “留”不安心的情況，可由政工部門起草《特巡警人員交流調(diào)整實(shí)施辦法》，規(guī)范輪崗機(jī)制，規(guī)定凡新進(jìn)民警必須到特巡警大隊(duì)鍛煉 3 年，其中軍轉(zhuǎn)干部至少 1 年，每年按一定比例輪崗交流，對交流民警從優(yōu)分配，選拔優(yōu)秀民警到基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，從而在制度上優(yōu)化“進(jìn)口”、暢通“出口”?？蓪⒛挲g偏大不適宜擔(dān)任該職位的民警調(diào)到其他崗位（如社區(qū)民警崗位）。探索實(shí)行隊(duì)員交流機(jī)制，調(diào)整年齡偏大不適應(yīng)特巡警工作的優(yōu)秀隊(duì)員到其他警