關(guān)于廠長述職的報告

1、 關(guān)于廠長述職的報告 關(guān)于廠長述職的報告廠長 各位、同仁們您們好： 一、本錢的攤薄 為提高員工的素養(yǎng)修養(yǎng)積極地探究；創(chuàng)新價值進展廢物利用、資源回收、循環(huán)利用、物料再生、妥當分類盡一切力氣避開鋪張。盡管如此由于規(guī)劃產(chǎn)量為 20230 噸，而以銷定產(chǎn)的方式限制了產(chǎn)量，實際只完成10533.649 噸造成本錢居高不下，難以完成公司年初下達的本錢規(guī)劃。 雖然如此，但我

2、們還是時刻為降廢減損提質(zhì)，節(jié)能降耗增效盡力而為之。例如： 1. 積極主動與有關(guān)部室協(xié)調(diào)、爭取安排優(yōu)化生產(chǎn)集中生產(chǎn)，為節(jié)省電能電耗奠定根底。 2. 在加工過程中，力求精益求精避開不必要的平頭、改車、靈機應變盡力以規(guī)格的最大徑、最長度標準為基準。 3.對刀具實行專人治理，定時修磨以延長刀具的使用壽命，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 4.小改小革對刀具進展焊接，即提高刀片的使用時期又降低了選購本錢。 5.加強員工的競爭意識、責任意識、本錢意識并領(lǐng)先以身作則帶

3、發(fā)動工從節(jié)省一度電、一滴油、一顆螺絲釘?shù)刃∈伦銎穑e少成多。 “人造環(huán)境，環(huán)境育人” ，通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)修養(yǎng)的學習、改良、遵守。整個分廠的環(huán)境面貌隨之改觀：生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、潔凈，物品擺放有條不紊，一目了然，最大程度上提高員工的工作效率和士氣，讓員工工作的更安全、更舒服，這不僅給員工們制造一個具有良好氣氛的工作場所，同時很大程度上提升了員工良好素養(yǎng)和企業(yè)形象。 員工們在這締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛中，潛移默化地

4、轉(zhuǎn)變了亂堆、亂放的壞習慣，擁有自覺、自律、合作、奉獻的職業(yè)道德。 五、標準班組建立 不斷提高企業(yè)員工素養(yǎng)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的規(guī)劃、各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、工作標準、治理標準，要靠班組來貫徹。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素養(yǎng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的打算因素。 1.加強班組長隊伍建立，促進班組治理水平的提高。 2.加強班組思想政治建立，保證班組有堅決正確的進展方向。 3.加強技術(shù)業(yè)務(wù)、在班組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學業(yè)