投標(biāo)文件——項(xiàng)目管理方案

1、項(xiàng)目 項(xiàng)目管理方案 管理方案一、 一、項(xiàng)目管理概述 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理包括在項(xiàng)目生命周期中協(xié)調(diào)所有項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域所涉及的過(guò)程。它確保項(xiàng)目所有的組成要素在正確的時(shí)間結(jié)合在一起，以成功的完成項(xiàng)目。進(jìn)行項(xiàng)目整體管理時(shí)，必定涉及項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本管理以及人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理一個(gè)復(fù)雜的工程，在此主要針對(duì)南京銀行企業(yè)服務(wù)總線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)度管理、變更管理、溝通管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)策略進(jìn)行描述。二、 二、

2、項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度的管理最終明確項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的進(jìn)度控制活動(dòng)和關(guān)鍵流程。? 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理：? 根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制詳細(xì)的階段開(kāi)發(fā)計(jì)劃以及每項(xiàng)任務(wù)的邊界時(shí)間，并召集過(guò)程控制人員、專(zhuān)題小組負(fù)責(zé)人審核該計(jì)劃；? 審核各專(zhuān)題小組擬訂的每項(xiàng)任務(wù)的日程安排；? 檢查和控制項(xiàng)目進(jìn)度;? 制定進(jìn)度變更計(jì)劃；? 專(zhuān)題小組負(fù)責(zé)人確定任務(wù)的日程安排；對(duì)于大型的或時(shí)間要求嚴(yán)格的項(xiàng)目，進(jìn)度安排應(yīng)以天為單位;? 征求小組成員的意見(jiàn)；? 交

3、由項(xiàng)目經(jīng)理和過(guò)程管理人員審核.（二） （二）進(jìn)度控制流程 進(jìn)度控制流程? 項(xiàng)目經(jīng)理和過(guò)程管理人員按照階段 PERT 圖，標(biāo)志階段中被跟蹤的關(guān)鍵任務(wù)和里程碑，并將之告知專(zhuān)題小組負(fù)責(zé)人；? 專(zhuān)題小組負(fù)責(zé)人按照任務(wù)的日程安排，確定任務(wù)完成期間的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn),并將之告知專(zhuān)題小組成員;? 專(zhuān)題小組負(fù)責(zé)人經(jīng)常與成員溝通，了解任務(wù)進(jìn)展；并定期檢查，填寫(xiě)任務(wù)進(jìn)度表和下期計(jì)劃表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；? 項(xiàng)目經(jīng)理定期組織專(zhuān)題小組負(fù)責(zé)人，召開(kāi)項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議，了解任務(wù)進(jìn)