2023年企業(yè)人才流失的原因及改進(jìn)措施

1、2023 年企業(yè)人才流失的原因及改進(jìn)措施 年企業(yè)人才流失的原因及改進(jìn)措施企業(yè)人才流失的原因及改進(jìn)措施 http://www.daodoc.com 期刊門戶-中國(guó)期刊網(wǎng) 2023-3-10 來(lái)源:《中小企業(yè)管理與科技》2023 年 2 月上旬刊供稿文/王增良 [導(dǎo)讀]人才流失的危害，是與其離職前在企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的大小相對(duì)應(yīng)的 王增良 (陜西東風(fēng)車橋傳動(dòng)系統(tǒng)股份有限公司) 摘要：本文對(duì)當(dāng)前企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行了一系列探究，并提出了一些改進(jìn)措

2、施。 關(guān)鍵詞：企業(yè) 人才流失 原因 改進(jìn)措施 0 引言 21 世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才流失對(duì)企業(yè)危害很大。人才流失的危害，是與其離職前在企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的大小相對(duì)應(yīng)的。管理人員離職，帶給企業(yè)的影響是團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)；銷售人員的離職，帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)機(jī)密的外泄和市場(chǎng)份額的流失；技術(shù)人員的流失是企業(yè)核心技術(shù)的流失和研發(fā)項(xiàng)目的中斷或夭折。這一點(diǎn)我們深有體會(huì)，1997年我廠原總工程師辭職到山東某廠，某廠是我們的主機(jī)配套廠，他去之后，某廠迅速開始生產(chǎn)

3、我們的產(chǎn)品，致使我們?cè)谏綎|乃至周遍地區(qū)的市場(chǎng)全部丟失，而且一直影響至今。 平均工資為 1770 元，年度為 21240 元。我公司 2023 年職工人均工資 1000 元。由此給企業(yè)各層級(jí)員工（特別是新入大學(xué)生）穩(wěn)定帶來(lái)一定壓力。 1.2.2 企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道不能有效支撐員工的發(fā)展需要。一是企業(yè)職業(yè)發(fā)展路徑窄，如技術(shù)工人、專業(yè)管理人員、營(yíng)銷人員、項(xiàng)目經(jīng)理等都缺少職業(yè)發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)。二是職業(yè)發(fā)展層次少，員工職業(yè)晉升等待時(shí)間長(zhǎng)，形成“天花

4、板”效應(yīng)，特別是年青的大學(xué)生希望晉升要快速。三是缺乏對(duì)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃，員工不能清晰地看到自己未來(lái)的職業(yè)狀況。 1.2.3 部門領(lǐng)導(dǎo)欠缺育人意識(shí)或能力。少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)只忙于日常事務(wù)，對(duì)新入員工缺乏必要的指導(dǎo)和關(guān)注，造成新員工對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的不滿意。有些員工因個(gè)性原因與主管領(lǐng)導(dǎo)不能融洽相處，員工流動(dòng)傾向增加。 1.2.4 沒有對(duì)工作不滿和工作壓力的宣泄機(jī)制。當(dāng)員工對(duì)現(xiàn)有工作不滿意時(shí)，因缺少宣泄心中不滿的渠道，員工對(duì)工作的不滿意程度就