淺析企業(yè)人才流失的原因與對策

1、淺析企業(yè)人才流失的原因與對策摘要：人才是企業(yè)重要的資源之一，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須加強(qiáng)對人才的管理，挖掘其潛能，才能提高企業(yè)的競爭力。但目前很多企業(yè)都存在人才流失問題。本文分析了企業(yè)人才流失的原因，并提出相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：人才；人才流失；原因；對策企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。人才流失會影響企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)的人力成本，新舊員工交接時(shí)還可能導(dǎo)致企業(yè)重要資料的丟失，流動頻率高還會影響企業(yè)的穩(wěn)定性。1.企業(yè)人才流失的原因1.1個(gè)

2、人人生規(guī)劃人生規(guī)劃是一個(gè)人根據(jù)社會發(fā)展的需要和個(gè)人發(fā)展的志向，對自己的未來發(fā)展道路做出一種預(yù)先的策劃和設(shè)計(jì)，它分長期、中期和短期規(guī)劃。大多數(shù)人都會給自己制定一個(gè)終極奮斗目標(biāo)，然后規(guī)劃每五年或者每十年應(yīng)完成的任務(wù)，據(jù)此可能擬定出每月的任務(wù)來實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)。所以大多數(shù)人會根據(jù)自己的實(shí)際情況制定可行的階段性目標(biāo)，通過努力一一實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)的發(fā)展與人才的人生規(guī)劃相輔相成、兩者達(dá)到共贏時(shí)，人才會與企業(yè)一起去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，但如果影響人才實(shí)現(xiàn)其階段

3、性目標(biāo)，或者對人才實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)沒有幫助時(shí)，人才會考慮辭職，尋找能實(shí)現(xiàn)其人生規(guī)劃的企業(yè)。精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。當(dāng)員工融入企業(yè)文化時(shí)，員工和企業(yè)才有共同的價(jià)值取向，員工會跟隨企業(yè)一起發(fā)展。如果沒有企業(yè)文化，則企業(yè)缺乏凝聚力，人才更容易離開企業(yè)。有些企業(yè)雖然有好的企業(yè)文化，但在引進(jìn)人才時(shí)盲目“追高”，不是依據(jù)企業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)專業(yè)對口的實(shí)用人才，而是片面追求高職稱、高學(xué)歷。甚至不惜血本引進(jìn)高職稱、高學(xué)歷人才，結(jié)果是花了很大的力氣引進(jìn)了“

4、人才”，但在實(shí)際工作中，不能充分發(fā)揮人才的作用。人才不能安心工作，最終還是離開企業(yè)，造成“水淺養(yǎng)不住大魚”的現(xiàn)象。還有一些企業(yè)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力不足，缺乏與人才的交流。員工有情緒不敢跟領(lǐng)導(dǎo)說，領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作生活環(huán)境也不關(guān)心，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)與員工對立。有些企業(yè)甚至缺乏對人才的重視，只把人才看作是企業(yè)的成本或者賺錢的機(jī)器，忽視員工培養(yǎng)和人才自身事業(yè)的發(fā)展。試問在如此氛圍的環(huán)境中，如何能留得住人才。1.5家庭和社會環(huán)境大多數(shù)人在找工作時(shí)，家庭

5、也是一個(gè)很重要的影響因素。人來自于家庭，最終也會組建自己的家庭。為了照顧家人，人們會更多的考慮工作環(huán)境、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間是否與家庭發(fā)生矛盾。面對具有發(fā)展空間和前景的企業(yè)，如果不能兼顧家庭，人們也只能放棄。有些企業(yè)的人才一旦結(jié)婚，如果與家人相隔太遠(yuǎn)，就會離職，選擇一個(gè)以家庭為圓心的圓區(qū)內(nèi)的企業(yè)工作。他們選擇的是企業(yè)所在的地理環(huán)境等。家庭所在的大的社會環(huán)境，也會影響人才流失。如今物價(jià)房價(jià)飛漲，人們即使擁有感興趣的工作，舒適度再高，若不能養(yǎng)