施工現(xiàn)場材料管理制度

1、施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料驗收與入庫制度：工地所需的材料由采購員采購回場后，應進行材料的驗收，應遵循以 下流程：1、 庫管員驗收材料時，應以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù) 量、規(guī)格對照采購計劃單進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查, 驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。如果沒有釆購經(jīng)理審批 簽字，一概不能對該批材料辦理入庫手續(xù)；2、 采購和庫管人員必須同時在場驗收材料，并填寫《入庫單》，在材料 的入庫單上應詳細記

2、錄入庫的材料的品名、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、入 庫時間、經(jīng)手人等信息。且在入庫單上注明采購計劃單編號，以便領(lǐng)導復 核。3、 所有材料入庫，必須嚴格驗收， 對大宗材料、高檔材料、特殊材料 等要及時索要“三證”（產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告），產(chǎn) 品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆 進行標注，并詳細填寫退貨的數(shù)冃、日期及原因；4、 入庫單需一式三聯(lián)。一聯(lián)交于供應商，以便于后期和財務部對賬，一 聯(lián)交于釆購

3、人員，并和材料的發(fā)票-起作為材料款的報銷憑證。最后…聯(lián) 應由倉庫保管人員留檔備查；5、 材料入庫后，部門領(lǐng)導認為有必要時，可對入庫的材料進行復驗，如 發(fā)現(xiàn)與入庫情況不符的，將追究相關(guān)人員的責任，造成的損失由材料入庫 人員承擔。造成巨大損失者，將追究其法律責任；三、材料的歸還與退庫制度：1、在工程完工70%左右時，應嚴格控制材料的購進與發(fā)放，并及時統(tǒng)計出 倉材料的狀況和還需購進材料的清單及數(shù)量，以避免出現(xiàn)過多的剩余材料, 造成浪費并占用項

4、目資金；2、 在工程項目結(jié)束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍及 時辦理退庫手續(xù)。以避免出現(xiàn)個別人員混水摸魚，防止材料在施工結(jié)束后 流失；3、在辦理材料退庫時應重新填寫材料入庫單，詳細列明剩余材料的型號、 規(guī)格、數(shù)量，清點完畢后，由材料領(lǐng)用人員辦理材料的入庫手續(xù)，由材料 庫管員入庫。材料庫管員也需按批號將材料歸到同批號的材料批次中，以 便于統(tǒng)籌管理材料的保修期；四、材料使用限額領(lǐng)料制度：1、Ftl負責施工的項目經(jīng)理或施工員，根