施工現(xiàn)場材料管理制度

1、施工現(xiàn)場材料管理制度施工現(xiàn)場材料管理制度一、材料進場1、材料進現(xiàn)場時間必須按項目經(jīng)理材料計劃的時間。隨貨清單、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單等必須同車到達，材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收工作由項目部技術(shù)負責(zé)人和材料員共同負責(zé)。2、驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件做好記錄，辦理驗收手續(xù)，對不符合設(shè)計、質(zhì)量要求的材料拒絕驗收。驗收合格后即簽字，小件材料入庫辦理入庫手續(xù)，大宗材料堆放現(xiàn)場，現(xiàn)場要平整，下部墊木質(zhì)材料，要堆放整齊。須經(jīng)甲方驗收的材料到場則要

2、及時請甲方代表到現(xiàn)場共同驗收。3、驗收單原件交與項目部保管。二、材料的儲存與管理1、由一個施工單位獨立完成的項目現(xiàn)場項目部項目經(jīng)理（材料員）負責(zé)與發(fā)貨員及送貨司機聯(lián)系材料到場時間及需要準(zhǔn)備的機械器具。材料進場后由項目經(jīng)理（材料員）進行質(zhì)量驗收，如果進場材料不符合設(shè)計、質(zhì)量要求，則要求供應(yīng)部門及時返貨，處理后再進場。質(zhì)量符合要求則由施工單位出人負責(zé)清點數(shù)量，驗收完畢后在隨貨清單上簽字接收，清點交項目經(jīng)理（材料員）一份，施工單位保留一份?，F(xiàn)

3、場材料的日?？醋o、使用由施工負責(zé)，材料要集中擺放，做好成品保護。特別是附件擺放時一定將外漆膜向上，選平整地方下部墊木質(zhì)材料。項目經(jīng)理（材料員）負責(zé)日常材料管理的檢查工作，施工單位應(yīng)該按文明施工的標(biāo)準(zhǔn)去管理材料。項目經(jīng)理檢查中不合格而未及時整改的給予經(jīng)濟處罰，材料丟失和損害的材料由施工單位負責(zé)。2、由二個以上施工單位共同完成的項目項目部現(xiàn)場設(shè)專職材料員，材料的進場過程有材料員負責(zé)。施工單位及時派遣施工人員及機械配合卸車，材料的堆放場地、數(shù)

4、量及質(zhì)量由技術(shù)負責(zé)人和材料員負責(zé)，有問題及時反饋給項目經(jīng)理和供應(yīng)部門。材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，入庫單一式三份，技術(shù)負責(zé)人和材料員各一份，留底一份。入庫材料要建立臺賬，要做到日清周結(jié)，每周盤點，賬物相符?，F(xiàn)場材料要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施。施工單位領(lǐng)用材料要設(shè)專人，每次領(lǐng)用材料要辦理出庫手續(xù)出庫單一式三份，技術(shù)負責(zé)人和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工單位專職領(lǐng)料員簽字后方可進入材料庫領(lǐng)取材料。施