人力資源部各崗位員工工作流程

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)人力資源部各崗位員工工作流程 人力資源部各崗位員工工作流程一、 一、 人力資源總監(jiān)工作職責 人力資源總監(jiān)工作職責１、 建立健全的公司人力行政管理制度，梳理公司管理流程，確保各項人力資源制度的規(guī)范執(zhí)行。２、 做好公司員工的招聘、培訓、勞動合同的簽訂與管理、組織架構的調整與梳理、人事檔案的整理與存檔工作，代表公司解決勞動爭議與糾紛。３、 根據各部門人員需求情況，提出內部人員調配方案，

2、經上級領導審批后實施，促進人員優(yōu)化配置。４、 建立員工申訴與溝通渠道，與員工進行正式或非正式溝通，了解員工動態(tài)，做好思想激勵工作，做好員工的人文關懷工作。５、 制定本部門年度、月度部門各項工作計劃，經上級領導審核批準后組織實施，確保分公司各項人力行政工作高效順暢進行。６、 協(xié)助總經理做好年度、月度業(yè)務目標分解，與相關人員簽訂責任狀，并做好考核工作。７、 做好公司員工異動審核與異動面談工作，協(xié)調各部門工作，做好公司內部員工溝通協(xié)調工作與員

3、工關系處理。８、 做好企業(yè)文化與企業(yè)理念的傳播，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境與后勤保障工作。９、 主持或協(xié)助主持公司早會、周例會、周全員會議的召開。１０、 協(xié)助總經理做好企劃方案，每周監(jiān)督檢查業(yè)務部門工作的開展與完成情況；及時向上級領導提供良好的建議及解決方案。１１、 固定資產的審報、采購、保管、領用等的監(jiān)督管理；確保公司行政后勤工作高效運行。１２、 組織好公司各項資質、執(zhí)照等證件的年審、變更，建立良好的外部合作關系。１３、 完成總經理交辦的其他

4、工作。二、 二、 人事總監(jiān)（副總）工作流程 人事總監(jiān)（副總）工作流程１、每天９:００開早會，帶領全體員工喊口號，鼓舞士氣和工作熱情。２、每天９:１０－９:３０安排設計部晨會３、設計部晨會后檢查公司衛(wèi)生４、監(jiān)督行政部經理工作與設計部經理派單。５、輔助設計師簽單，及時處理客戶投訴問題。６、周五下午檢查網絡部、外聯(lián)部、電銷部工作進展。７、每月２號遞交設計部業(yè)績考核表、市場部業(yè)績考核表、網絡部業(yè)績考核表、網絡業(yè)績統(tǒng)計表、市場業(yè)績統(tǒng)計表、前臺量房

5、客戶量統(tǒng)計表、制圖統(tǒng)計表等給財務部。 ８、每月底協(xié)助檢查設計師已經簽單效果拷貝及未簽單客戶報價方案拷貝；監(jiān)督行政與財務部盤點庫存，檢查出入庫是否及時，數(shù)量是否準確。９、月初監(jiān)督行政把公司所需表格復印到位：速算單、設計委托協(xié)議、優(yōu)惠活動單、增減項單、訂貨單、樣板間協(xié)議；給每個部門下發(fā)業(yè)績任務。１０、 每月２號前監(jiān)督企劃部更新優(yōu)惠活動電子屏、施工工地電子屏、龍虎榜、ＬＥＤ屏上的信息。１１、 每月２號監(jiān)督行政部統(tǒng)計公司所需物品及購買物品。１２

6、、 每周五下午１７:３０給業(yè)務員進行培訓。１３、 每天檢查設計部經理批示的設計師工作日志，每三天審批一次。１４、 對設計師跟單表每周檢查兩次。精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)４、 ４、考勤管理工作流程 考勤管理工作流程４.１做好員工考勤情況記錄，當日如有曠工、遲到、早退、請假等情況的員工，應做好相關記錄，并及時向人事總監(jiān)匯報情況。監(jiān)督未按正常工作時間出勤的員工做好具體遲到、早退、請假的時間與相關原因的記錄。４.

7、２月末做好考勤匯總，制作當月員工考勤匯總表，上交人事總監(jiān)審核，對出現(xiàn)的問題及時向上級匯報。４.３將當月考勤匯總情況如實反映到財務部。５、 ５、辦理員工離職手續(xù)的工作流程 辦理員工離職手續(xù)的工作流程５.１發(fā)放離職申請表，并告知填寫注意事項；將離職申請表連同交接單一并回收后，審核查看各部門負責人是否簽字同意，員工交接工作是否做到位。５.２協(xié)同所有相關部門共同為離職員工辦理離職手續(xù)，仔細核查離職員工在公司是否還存在有借支、補款或扣款等未盡事宜