培訓管理實施制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)培訓管理制度 培訓管理制度一、目的為適應公司發(fā)展的需要，提高全體員工各項技能，改善工作方法，提高工作效率，提高公司核心競爭力,指導各事業(yè)部、各部門科學、有序地開展員工培訓工作，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司所有人員的各種培訓。三、定義（一）內(nèi)訓：指公司為提高員工知識、技能、態(tài)度等方面，使用內(nèi)部資源進行的教育訓練，包含入職培訓、崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、晉升培訓、在職培訓等；（二

2、）外訓：指公司為提高員工知識、技能、態(tài)度等方面，使用外部資源進行的教育訓練；（三）入職培訓：對新進員工到崗前進行的公司介紹、產(chǎn)品介紹、規(guī)章制度、安全知識等應知應會內(nèi)容的教育訓練；（四）崗前培訓：部門對新進員工到崗后開始工作之前進行的崗位知識、作業(yè)流程、工作技能等內(nèi)容的教育訓練；（五）在職培訓：在職員工工作期間提升崗位技能、專業(yè)知識的教育訓練；（六）晉升培訓：員工晉升時，根據(jù)崗位勝任力素質(zhì)模型要求，為適應更高職位要求所進行的技能提升、專業(yè)

3、知識教育訓練；（七）內(nèi)部培訓師：正式全職受聘于公司，具有專業(yè)知識與授課能力，并經(jīng)過公司考核合格而頒發(fā)《內(nèi)部培訓講師聘書》的員工；（八）培訓管理員：負責各部門內(nèi)部培訓的管理、記錄、匯報等工作的人員（兼職崗位） ；（九）特殊崗位：國家規(guī)定的特殊崗位 (如電工、焊工、機動車駕駛員、鍋爐工、保安員、電梯操作工等)。四、權(quán)責（一）人力資源部：公司培訓工作的主管與考核部門。精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)五、培訓流程：詳見

4、《培訓流程圖》 （附件 1） 。六、總則：（一）培訓原則：培訓工作應根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與市場規(guī)劃、工作流程、規(guī)章制度、崗位職責要求等進行；結(jié)合公司、崗位目標與個人興趣，培訓目的應該以提升工作績效、崗位技能與職業(yè)素質(zhì)為主。凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務。（二）主管部門：人力資源部作為公司培訓工作的主管與考核部門，負責全公司培訓規(guī)劃、培訓計劃、培訓制度的擬定與修改；培訓經(jīng)費預算、審查與匯總呈報；全體員工培訓記錄的統(tǒng)計、查核

5、；考察各部組織培訓工作的落實情況。各相關(guān)部門有提出改善意見與配合執(zhí)行的權(quán)利和義務。（三）培訓統(tǒng)籌：為了更好的進行培訓工作的系統(tǒng)管理，各部門均須設立兼職培訓管理員，培訓管理員是人力資源部與各部門在培訓工作上的聯(lián)系窗口，培訓管理員一般由部門負責人指定，并報人力資源部登記。人力資源部統(tǒng)計后將對各部門培訓管理員進行培訓制度、培訓管理、培訓記錄等多方面的培訓與指導。（四）部門培訓管理：公司各部門負責人要積極推動本部門培訓工作，并列入日常工作項目長