集團預算管理制度

1、集團預算管理制度 集團預算管理制度第一條 預算管理說明 1. 預算管理即對損益表所涉及到的科目進行預測,以期最終編制損益預算表，即預算的編制是從損益表出發(fā)，最后回到損益表; 2。 預算管理的組織基礎是責任中心的劃分,其前提是經(jīng)營計劃書，所謂經(jīng)營計劃就是企業(yè)在一定時期所要達到的經(jīng)營目標，如產(chǎn)值、利潤、資金回報率等等。經(jīng)營計劃一旦確定，即將經(jīng)營指標在各責任中心之間進行分解，直至倒算出各種經(jīng)營指標的預算定額，并據(jù)此編制“預算損益表”； 3。

2、標準成本指標體系(如噸煤采購費用，銷售的噸煤提成比例，噸煤倉儲費用，噸油采購費用，噸油的銷售提成,噸油的中轉(zhuǎn)儲存費用等）是進行預算監(jiān)控的主要依據(jù)； 4。 預算管理應是集團內(nèi)各主要領(lǐng)導的職責，即從集團領(lǐng)導到下屬公司負責人以至各經(jīng)營環(huán)節(jié)的負責人； 5。 必須強調(diào)的是,預算管理不僅僅是預算管理員的事情,而是集團及所屬公司全員、全過程參與的事項。 第二條 預算管理組織 預算管理的組織是集團公司預算委員會 職務 承擔人 管理費用預算 年度預算 月

3、度預算 投資項目預算 投入預算 項目前 投資項目負責人 回收預算 其他項目預算 費用預算 項目前 項目負責人 第五條 年度預算編制的流程 集團公司財務集團公司經(jīng)營預算計劃各成員單位預下屬成員單位算經(jīng)營計劃各種收支定額責任中心預算第六條 預算執(zhí)行 在日常執(zhí)行過程中，各級財務和會計部門都有嚴格把關(guān)的責任，對于計劃內(nèi)發(fā)生的費用,要按照費用審核權(quán)限表進行審批，對于計劃外發(fā)生的費用,要按異常決策程序報集團決策層研究決定。 第七條 監(jiān)督 預算標準訂