國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)設(shè)備大修工作管理規(guī)定制度

1、國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)設(shè)備大修工作管理規(guī)定總 則一一一 為規(guī)范國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)設(shè)備大修工作，提高設(shè)備大修質(zhì)量和設(shè)備運行可靠性，合理控制運維檢修成本，保障電網(wǎng)安全、可靠和經(jīng)濟運行，根據(jù)國家、行業(yè)和公司有關(guān)制度標準,制定本規(guī)定。一一一 本規(guī)定所稱的生產(chǎn)設(shè)備是指與電力生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施及附屬（輔助）設(shè)施，包括電廠設(shè)備、電網(wǎng)一次設(shè)備、廠站自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)、自動控制設(shè)備、電網(wǎng)（廠）生

2、產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物等輔助及附屬設(shè)施、安全技術(shù)勞動保護設(shè)施、非貿(mào)易結(jié)算電能計量裝置、監(jiān)測裝置等。一一一 生產(chǎn)設(shè)備大修是指為恢復(fù)資產(chǎn)（包括設(shè)備、設(shè)施以及輔助設(shè)施等）原有形態(tài)和能力，按項目制管理的修理性工作。生產(chǎn)設(shè)備大修不增加固定資產(chǎn)原值，是企業(yè)的一種損益性支出。一一一 生產(chǎn)設(shè)備大修以安全、質(zhì)量、效益為核心，強化綜合計劃管理和全壽命周期成本管理，在實施設(shè)備狀態(tài)評價及確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排、分級實施、提高質(zhì)量、降低成本，做到“應(yīng)修必修、修

3、必修好”。一一一 本規(guī)定適用于公司總部、分部，?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）電力公司、國網(wǎng)運行公司、國網(wǎng)新源公司等相關(guān)直屬單位（以下簡稱“各單（一）國網(wǎng)發(fā)展部是公司綜合計劃歸口管理部門，生產(chǎn)設(shè)備大修計劃納入公司綜合計劃統(tǒng)一管理。（二）國網(wǎng)財務(wù)部是公司預(yù)算歸口管理部門，生產(chǎn)設(shè)備大修費用納入公司預(yù)算統(tǒng)一管理。（三）其他部門按照專業(yè)分工，分別負責(zé)總部直接維護資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備大修工作，包括項目儲備、計劃編制與項目實施；制定本專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備大修原則和重點；配合開

4、展專業(yè)范圍內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備大修項目審核工作，對計劃執(zhí)行和工作實施情況等進行監(jiān)督、檢查等。一一一 分部安全監(jiān)察質(zhì)量處負責(zé)本單位運維資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備大修管理工作，組織編制生產(chǎn)設(shè)備大修計劃和預(yù)算建議，配合開展生產(chǎn)設(shè)備大修項目可研審批，對計劃執(zhí)行和工作實施情況等進行監(jiān)督、檢查等。一一一 各單位嚴格按照公司總部職責(zé)劃分，界定本單位生產(chǎn)設(shè)備大修管理職責(zé)，其中運維檢修部門是本單位生產(chǎn)設(shè)備大修工作歸口管理部門，主要職責(zé)為：（一）對本單位生產(chǎn)設(shè)備大修工作進行統(tǒng)一管