合規(guī)管理檢查工作總結(jié)

1、設計分公司合規(guī)管理監(jiān)督檢查工作總結(jié)公司領導：2016 年，設計分公司認真貫徹落實集團公司黨風建設和反腐敗工作會議精神，以監(jiān)察部門為主，開展合規(guī)管理監(jiān)察。監(jiān)督單位落實主體責任，督促業(yè)務部門落實監(jiān)管責任；以整合業(yè)務部門和監(jiān)察部門監(jiān)督力量為手段，堅持問題導向；緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，結(jié)合內(nèi)控制度、合規(guī)管理工作要求，不斷健全完善規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務流程，細化關鍵環(huán)節(jié)管控措施，強化重點工作合規(guī)監(jiān)察，為分公司合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展提供有力支撐。一、合規(guī)管

2、理檢查工作整體情況 一、合規(guī)管理檢查工作整體情況2016 年，設計分公司結(jié)合實際情況，對科研項目、后勤采購管理項目作為合規(guī)管理監(jiān)察重點，著重查找管理流程的薄弱點，廉政建設的風險點。1. 加強領導，確保工作開展 加強領導，確保工作開展為了確保合規(guī)管理監(jiān)察扎實推進，設計分公司成立了由紀委書記為組長、黨委辦公室主任為副組長的合規(guī)管理監(jiān)察工作領導小組，下設合規(guī)管理監(jiān)察工作組，由黨委辦公室、財務資產(chǎn)部、采購施工部、后勤保障部等人員組成，制定了相應

3、的合規(guī)監(jiān)察實施方案，明確了成員分工。式，對照部門職責，在對制度完整性，制度執(zhí)行、費用支付、日常管理等方面進行了合規(guī)管理監(jiān)察。4. 注重整改，確保監(jiān)察效果 注重整改，確保監(jiān)察效果分公司監(jiān)察工作領導小組以強有力的組織領導和過程管理，全力監(jiān)督監(jiān)察整改工作的有效落實。監(jiān)察組針對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了建議 4 項，對相關問題立即督促進行整改，并填寫了合規(guī)管理監(jiān)察底稿。分公司紀委書記堅持每周聽取工作開展情況匯報，部署解決監(jiān)察工作中遇到的各類問題。

4、監(jiān)察組與被檢查單位建立了整改信息溝通機制，通報整改情況，加強工作督辦，確保各項整改工作取得實效。二、取得的成績和存在的不足 二、取得的成績和存在的不足通過本次合規(guī)管理監(jiān)察工作，表明分公司合規(guī)管理工作總體較好，各部門制度較完整，在工作中能夠較好的執(zhí)行制度的相關要求，各項記錄完整，但也存在一些問題。（一）取得的成績 （一）取得的成績1. 管理制度進一步完善 管理制度進一步完善通過合規(guī)管理監(jiān)察，進一步提高各職能部門開展工作的緊迫感，根據(jù)在監(jiān)察