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2、代企業(yè)來(lái)說(shuō),控制內(nèi)部成本是企業(yè)正常發(fā)展的必要手段,對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是如此。只有從根本上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制,才能夠使得工程的質(zhì)量有所保障。其實(shí)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),對(duì)成本進(jìn)行控制是一個(gè)工程項(xiàng)目能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必要前提。只有科學(xué)合理的對(duì)成本進(jìn)行管理,工程項(xiàng)目才能夠在日后的施工過(guò)程中更加的順暢。1 工程項(xiàng)目中質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)間的關(guān)系1.1 質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)相對(duì)立。在工程項(xiàng)目中,質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)在某種程度上是互相對(duì)立的。工程項(xiàng)目的質(zhì)量與材料、
3、施工、設(shè)計(jì)、組織管理環(huán)節(jié)等都有著非常密切的聯(lián)系,而這些環(huán)節(jié)同時(shí)也直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的成本,如果施工方想要對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行提升,往往也就意味著更大的資金投入,這一點(diǎn)在很多環(huán)節(jié)都有著非常明顯的體現(xiàn)。以施工材料選用為例,無(wú)論是施工材料的質(zhì)量還是數(shù)量,都是影響材料整體價(jià)格的重要因素,在材料選購(gòu)環(huán)節(jié)中所選擇的施工材料更多、質(zhì)量更好,材料的總價(jià)一般也就會(huì)免責(zé)聲明:圖文來(lái)源網(wǎng)絡(luò)征集,版權(quán)歸原作者所有。 若侵犯了您的合法權(quán)益,請(qǐng)作者持權(quán)屬證明與本站
4、聯(lián)系,我們將及時(shí)更正、刪除!謝 謝!第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè)關(guān)重要,但工程質(zhì)量的保證顯然必須要處于首要地位,這一點(diǎn)在任何工程項(xiàng)目施工中都是不容置疑的,因此在制定項(xiàng)目整體目標(biāo)時(shí),若成本與質(zhì)量處于對(duì)立關(guān)系,必須要明確在保證工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下才能進(jìn)行成本控制,這樣的優(yōu)先級(jí)區(qū)分使得質(zhì)量控制與成本控制間的矛盾得到了有效的緩和,而圍繞這一原則展開(kāi)組織管理,成本與質(zhì)量控制的有效協(xié)調(diào)就能夠得到實(shí)現(xiàn)。其次,在成本控制與質(zhì)量控制中,工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)雖
5、然是統(tǒng)一的,但具體的落實(shí)卻是由不同部門(mén)共同執(zhí)行的,如果能夠加強(qiáng)各部門(mén)間的溝通與信息共享,對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行不斷細(xì)化、深入的進(jìn)行改進(jìn),并加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí),就能夠在保證質(zhì)量的同時(shí)降低項(xiàng)目成本。在這一情況下,質(zhì)量與成本是處于統(tǒng)一關(guān)系下的,而項(xiàng)目施工計(jì)劃的優(yōu)化與有效落實(shí)也就能夠使質(zhì)量控制與成本控制更加協(xié)調(diào)。此外,從工程項(xiàng)目的決策指揮上來(lái)看,質(zhì)量控制與成本控制也是相統(tǒng)一的,因此良好的決策指揮同樣能夠使二者得到有效協(xié)調(diào)。2.2 技術(shù)協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目中的技術(shù)
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