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1、工程部管理制度及年度任務(wù) 工程部管理制度及年度任務(wù)(一)工程部部門(mén)職責(zé): (一)工程部部門(mén)職責(zé):一、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。二、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工、施工、竣工驗(yàn)收全部過(guò)程。三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位招投標(biāo)、合同談判簽署等工作,并代表公司負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行.四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包與分包,監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系.五、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理.六、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。七、對(duì)
2、工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。(二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé): (二)工程部經(jīng)理崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門(mén)的關(guān)系3、吃透當(dāng)?shù)匾?guī)劃,配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議。4、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作,參與評(píng)標(biāo)。5、負(fù)責(zé)組織工程類(lèi)合同談判與合同的簽訂。6、負(fù)責(zé)工程部管理,包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。7、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和
3、處理。8、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià).9、組織竣工驗(yàn)收及移交。10、負(fù)責(zé)組織交房過(guò)程中工程配合。(四)土建工程師崗位職責(zé) (四)土建工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作,做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。2、參與土建工程招投標(biāo)工作,參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作,提出合理建議。3、負(fù)責(zé)工程土建部分的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作,并做好交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。4、審查《土建施工
4、組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》,監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。5、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。6、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。7、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行研究討論,提出解決辦法。8、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)
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