油田建設(shè)集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)管理辦法

1、油田建設(shè)集團(tuán)公司質(zhì)量目標(biāo)管理方法第一章總那么第一條為了切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理工作 的質(zhì)量，使實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的過(guò)程成為質(zhì)量改進(jìn)的過(guò)程, 提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)效率，提高公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，激發(fā)員工 的工作積極性，增強(qiáng)發(fā)包方的滿意度，特制訂本方法。第二條 本方法主要內(nèi)容包括質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)，質(zhì) 量目標(biāo)的分類、分解和落實(shí)，質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的監(jiān)督考核 及質(zhì)量目標(biāo)的改進(jìn)。適用于公司機(jī)關(guān)及所屬各單位。第二章管理職責(zé)第三條 公司根據(jù)質(zhì)量管理的需要

2、，設(shè)立了公司和工程 部（工程部）兩級(jí)管理層，在公司機(jī)關(guān)層面設(shè)置相關(guān)部室和 崗位，工程部（工程部）層面對(duì)應(yīng)設(shè)置相關(guān)崗位，明確兩級(jí) 管理層中的組織協(xié)調(diào)質(zhì)量管理的部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限, 保證質(zhì)量管理體系順暢運(yùn)行。第四條 公司經(jīng)理是本公司質(zhì)量管理體系的最高管理 者，負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)的質(zhì)量方針，組織制定公司的質(zhì)量目標(biāo), 根據(jù)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，通過(guò)自查和評(píng)價(jià)和不斷進(jìn)行的 質(zhì)量管理創(chuàng)新，有效改進(jìn)公司質(zhì)量目標(biāo)。第五條 副經(jīng)理、總師負(fù)責(zé)協(xié)助公司經(jīng)理制定

3、質(zhì)量目標(biāo), 并對(duì)第九條 公司依據(jù)、行業(yè)、企業(yè)的各項(xiàng)法律、法規(guī)的規(guī) 定，按照集團(tuán)QD/JS0-03《質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)管理方法》 的要求，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的考核規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)管理的實(shí)際情況，發(fā)包方反應(yīng)的滿意度指數(shù)，公司管理層 制定公司的質(zhì)量目標(biāo)。并通過(guò)年度工作重點(diǎn)明確公司質(zhì)量目 標(biāo)。第十條 公司機(jī)關(guān)各職能部門對(duì)管理層提出的質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行進(jìn)一步的分解量化，制定公司QR/JS01/5. 4.「1《質(zhì)量 目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)分解表》，落實(shí)

4、到機(jī)關(guān)各部門、工程部（工程 部）等基層單位，保證在相關(guān)職能和層次上建立可監(jiān)督考核、 可實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。第十一條 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理和總工程師對(duì)公 司的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行展開(kāi)、監(jiān)督檢查和考核，相關(guān)職能部門負(fù) 責(zé)對(duì)本部門制定質(zhì)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核, 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)分解實(shí)施情況的監(jiān)督檢查和考核，可 通過(guò)日常工作檢查、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、內(nèi)部審核等方式予以實(shí)現(xiàn)。第十二條 通過(guò)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的分解實(shí)施情況的有效考 核結(jié)果進(jìn)行分析和研