202x年采購主管個人工作總結(jié)范文

1、2022年采購主管個人工作總結(jié)范文一、總結(jié)一年來工作重點與自我評價__ 年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷；嘗試克制壓力和困難，努力英勇改變的光陰將要完畢；即將完畢的終點，也許是更好的，全新的起點；下面是 __ 年本人的主要工作內(nèi)容總結(jié)； 1.t-1 物料及時率，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù) 16525 票，完成率 89.3% ，實際及時率達 99% 〔以影響消費線停線為準(zhǔn)〕，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品；同

2、時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點， t3510 h4520 h4208 h4507 等型號大單的節(jié)點控制，橫向部門的溝通，供給商問題點反應(yīng)和改善等；自我評價，總體成績合格； 2.埋尾補料流程的系統(tǒng)化改善進一步進步， __ 年的重點工作之一埋尾補料，尤其是下半年應(yīng)財務(wù)部相關(guān)要求，以及總?cè)齼?nèi)部作出的關(guān)于埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的鼓勵考核措施，做到分工明晰，責(zé)任明確，埋尾的鼓勵習(xí)，工作中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的處

3、理問題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問，生活學(xué)習(xí)別人的作風(fēng)處事之道，每時每刻學(xué)習(xí)觀察別人的管理、控制、有效促進工作、生活氣氛的方法；全面學(xué)習(xí)以進步自己； 工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活仍然這樣； 二、本人有哪些方面需要培養(yǎng)、進步及改善 1.責(zé)任心的進一步進步和強化，才能更好的帶動部門的工作氣氛和激情； 2.團隊合作的建立過少，不能更好的加強，進步團隊的工作才能 3.問題點控制缺乏，關(guān)注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在