企業(yè)內部審計存在的問題及改進措施

1、企業(yè)內部審計存在的問題及改進措施摘要：對現(xiàn)代組織在實施企業(yè)內部審計出現(xiàn)的問題進行了 深入的分析，找出問題存在的原因，并提出一些改進的措施。企業(yè)內部審計在加強內部控制建設、改善企業(yè)管理、促進入、社會經濟的進一步開展、現(xiàn)代組織規(guī)模不斷擴大，集團化、 全球化、信息化的趨勢日益明顯，外部競爭日趨激烈，外部條件 變化日益加快，面臨的不確定因 素日益增多。在這種環(huán)境下，為 保證各項規(guī)章制度和管理指令得到及時有效地貫徹執(zhí)行，給經 營管理者提供正確決策

2、所需的建議、咨詢、資料,健全和完善企 業(yè)內部審計已成為分當務之急。一、內部審計存在的問題及其原因(—)審計人員素質較低企業(yè)的內部審計人員普遍缺乏足夠的生產經營、管理經驗， 知識面比擬單一，缺乏必要的審計專業(yè)知識和技巧，對現(xiàn)代技 術知識掌握不夠，如缺乏信息技術的應用。具體原因分析如下：有效性。三、進一步完善企業(yè)內部審計工作的措施1.努力完善法規(guī) 制度建 設，進一步明確內部審計工作目標和要求為強化內部審 計工作的作 用，確保內部審計的獨

3、立性，應抓緊制定內部審計 的相關法規(guī)制度， 用法律形式明確內審人員的責任和權利，盡 快制定相應的審計工作實 施細那么，使內部審計納入法制化建設 軌道，用法律保障內部審計的 獨立性。在工作實踐中，要以《企 業(yè)內部控制規(guī)范》、《企業(yè)內部控 制配套指引》等文件為依據, 結合企業(yè)的實際情況，全面梳理原有管 理制度，在符合內部控 制要求的前提下，著眼于管理創(chuàng)新、建立健全 適合本企業(yè)的內 部控制管理體系，明確相關部門人員的職責和權限， 推行全面 管

4、理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約提高經濟效益等方面發(fā)揮著積極的作用。提高經濟效益等方面發(fā)揮著積極的作用。 隨著改革的進一步深部審計隊伍建設提高內部審計質量控 制的關鍵，就是要盡快建設一支 高素質的內部審計隊伍。內部 審計工作涉及范圍廣、知識面寬、技術 性高、政策性強，這就 要求內部審計人員不僅要有高尚的職業(yè)道德， 還要精通審計、 會計、財務、稅收、法律、金融等諸多知識。因此， 應將企業(yè) 那些實踐經驗豐富、業(yè)務水平較高的

5、人員充實到內部審計隊 伍 中，還要定期開展對現(xiàn)有內部審計人員的后續(xù)教育和內部審計 人 員之間的交流活動，盡快建立起一支知識結構合理化、專業(yè) 技能標準 化、職業(yè)道德規(guī)范化的企業(yè)內部審計隊伍。（作者單 位：山東萬佳置 業(yè)）企業(yè)內部審計存在的問題及對策【摘要】隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，經濟業(yè)務越來越復雜,企業(yè)層級越來越多，迫切需要加強、完善各業(yè)務環(huán)節(jié)、企業(yè)各 層級之間內控制度的建設，而公司內部審計那么適應這一要求。 目前規(guī)范的內部審計工作已成為國