生產(chǎn)廠長年終總結(jié)

1、 生產(chǎn)廠長年終總結(jié) 生產(chǎn)廠長年終總結(jié)（一）生產(chǎn)管理在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)：氧氣、二氧化碳以及其它特種氣體、鋼瓶檢驗(yàn)站、等生產(chǎn)及銷售、檢驗(yàn)狀況，對此制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)主動性，促使綜合效率較上年有所提升；在 20xx 年我將關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注意前期打算工作，逐步在分廠內(nèi)簡化生產(chǎn)、運(yùn)輸，調(diào)整安排生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)” 。（二）成本管

2、理在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及運(yùn)輸成本的限制，著眼于全員成本意識的提升，關(guān)注庫存狀況，剛好調(diào)整力爭做到產(chǎn)銷平衡，避開成本占壓。（三）人員管理真誠公允的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注意現(xiàn)場即時(shí)溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良心情；穩(wěn)定員工隊(duì)伍?；仡欉@ 20xx 年的工作，對我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、和成長的過程，在這個過程中，我們分廠的銷

3、售業(yè)績有目共睹，已完成 20xx 年生產(chǎn)目標(biāo)，這要感謝大家的共同努力?，F(xiàn)在已經(jīng)步入了 20xx 年度，公司也正高。3、設(shè)備管理方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的.正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。20xx 年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)覺三車間水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)峻的漏水現(xiàn)象，發(fā)覺后我立刻組織人員修理處理，對水管進(jìn)行重新排布，修理后用水量明顯下降，為公司節(jié)約了開支。4

4、、平安生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的平安學(xué)問教化，監(jiān)督和解除各車間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。20xx 年工傷事故較之去年有了明顯的削減，全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。二、存在的不足和對策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成果，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事