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文檔簡介
1、工程變更管理是項目投資控制中的一項極其重要的工作,大量不合理的工程變更的發(fā)生將導(dǎo)致項目投資管理的嚴重失控,因此良好的工程變更管理對控制工程造價具有深遠的意義。蘇州S開發(fā)區(qū)的政府工程建設(shè)管理中常常出現(xiàn)工程項目造價嚴重超預(yù)算的情況,可見工程變更管理中存在一定的問題,因此本文將結(jié)合S開發(fā)區(qū)工程建設(shè)的實際情況,研究分析工程變更與造價的相關(guān)性及對策。
本文將工程變更的相關(guān)理論與S開發(fā)區(qū)工程項目工程變更的實際相結(jié)合,從工程變更的內(nèi)涵、分類
2、及評價、風(fēng)險分析等理論入手,通過對S開發(fā)區(qū)200個工程項目的變更情況統(tǒng)計,選取其中4個工程案例,對其工程變更影響因素、工程變更原因、工程變更類型進行詳細分析,得出了影響工程變更的主要因素,分別是建設(shè)單位、工作范圍變更和增加零星工程,從而找出S開發(fā)區(qū)工程變更管理與造價控制管理中存在的主要問題。
最后,在分析工程變更主要問題的基礎(chǔ)上,從加強工程變更的階段控制、加強對易發(fā)工程變更類型的控制、引入工程變更與造價的評價體系以及優(yōu)化工程變
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