民營美術(shù)館展覽營銷策略研究.pdf

1、從20世紀90年代初開始，中國各地先后涌現(xiàn)出大量民營美術(shù)館。經(jīng)過近20年的探索與實踐，民營美術(shù)館的陣營得以發(fā)展壯大，逐步摸索出一套運營機制，但是仍然存在諸多問題。資金來源單一，贊助體制和基金會制度不完善，缺乏政策和制度支撐，經(jīng)營管理非專業(yè)化成為制約民營美術(shù)館持續(xù)發(fā)展的瓶頸。
　　隨著美術(shù)館的企業(yè)化管理進程，營銷成為美術(shù)館的管理手段之一。展覽機制作為美術(shù)館運營系統(tǒng)的重要組成部分體現(xiàn)出獨特的價值。本文針對民營美術(shù)館展覽運營模式的缺陷，

2、以營銷管理作為解決問題的途徑。在對民營美術(shù)館的內(nèi)外部因素進行分析的基礎(chǔ)上，從民營美術(shù)館展覽營銷的市場預(yù)測、實施條件和產(chǎn)出效益三個方面入手，確定了展覽營銷的可行性，對民營美術(shù)館展覽營銷進行了總體定位。最后，提出民營美術(shù)館展覽營銷策略:展覽營銷過程管理策略、展覽整合營銷策略、展覽品牌營銷策略。
　　本文力求通過對展覽的營銷提高觀眾到場率，為民營美術(shù)館培養(yǎng)長期支持者，提高機構(gòu)的知名度，擴寬資金來源渠道，引導(dǎo)和刺激消費，為民營美術(shù)館提供源