關于短生命周期產品的供應鏈協(xié)調.pdf

1、隨著科學技術的快速發(fā)展，全球范圍內的競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著越來越嚴峻的生存和發(fā)展壓力，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能滿足不斷變化的市場要求。盡管供應鏈管理的概念提出的時間并不長，人們已經(jīng)逐漸認識到供應鏈管理是提升企業(yè)競爭力的重要手段，是企業(yè)適應全球競爭的有效管理模式。因此，供應鏈管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中的地位也越來越重要，特別是國際上一些知名企業(yè)在供應鏈實踐中所取得的成功，引起了國內外學術界和企業(yè)界的廣泛關注。 本文主要研究關于短

2、生命周期產品的供應鏈契約中的協(xié)調訂貨問題，在不同情況下提出相應的協(xié)調策略，并對協(xié)調策略的有效性展開討論。最后，建立一個帶有競爭性的供應鏈網(wǎng)絡平衡問題，并對模型的求解算法進行討論。本文的主要研究工作如下： 第一，主要針對短生命周期產品，研究由單一制造商、單一分銷商和單一產品所組成的供應鏈中的協(xié)調訂貨決策問題，并且針對實際問題中可能出現(xiàn)的情況提出有效的協(xié)調策略。在需求不確定的條件下，我們提出通過季末補貨的方式，不僅分銷商可以獲得更高

3、的利潤，而且供應鏈整體的期望利潤也會隨之增加。在交貨日期不確定的條件下，我們提出一種合理的季末回購價格可以作為實現(xiàn)制造商和分銷商之間協(xié)調的激勵手段，并且使得供應鏈整體期望利潤趨于最優(yōu)。 第二，考慮到合理的利潤分配是實現(xiàn)供應鏈協(xié)調的關鍵，我們提出一種可以實現(xiàn)系統(tǒng)利潤靈活分配的協(xié)調機制。在需求和交貨日期均不確定的條件下，引入數(shù)量彈性的策略，即允許分銷商在交貨日期推遲的情況下通過減少訂貨量來降低損失，但同時要對由此給制造商帶來的庫存積

4、壓損失進行一定比例的賠償。進一步，還在需求預測更新的條件下，提出具有兩次訂貨和兩次生產的最優(yōu)訂貨策略。分銷商除了可以在銷售季節(jié)到來之前訂貨，還可以根據(jù)更新后的需求信息重新調整訂貨量，而制造商以兩種不同的生產模式進行生產及時滿足需求。與已有的研究不同，我們允許分銷商靈活地調整訂貨量，只是，如果調整后的訂貨量低于最初的訂貨量，分銷商將同樣需要對由此給制造商帶來的利潤損失進行補償。我們的結論表明制造商以合理的回購價格和產品批發(fā)價格來影響分銷商

5、的訂貨決策，不僅可以有效實現(xiàn)系統(tǒng)的協(xié)調，而且該協(xié)調機制與產品的需求分布無關，最重要的是可以實現(xiàn)系統(tǒng)利潤的靈活分配，并且分配結果滿足“風險越大，利潤越高”的市場法則。 第三，考慮到供應鏈是由多個獨立的決策制定者，如原材料的供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終顧客所組成的鏈狀或網(wǎng)狀結構，對于多個制造商同時生產多種產品，并向多個分銷商供貨以滿足處于多個需求市場的最終顧客需求的情形建立了一個多層的供應鏈網(wǎng)絡結構。通過對模型中不同的決策