西安曲江國(guó)際會(huì)展中心展覽業(yè)務(wù)問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、會(huì)展業(yè)發(fā)源于歐洲，已有200多年的歷史。會(huì)展產(chǎn)生是新世紀(jì)三大無(wú)煙產(chǎn)業(yè)之一，會(huì)展業(yè)的發(fā)展有利于區(qū)域和城市知名度的提升、擴(kuò)大和宣傳，是衡量一個(gè)區(qū)域國(guó)際化水準(zhǔn)的“標(biāo)尺”和國(guó)際化都市的“標(biāo)簽”。西安展覽業(yè)起步較晚，目前曲江會(huì)展中心尚處初始發(fā)展階段。近年來(lái)，隨著展覽業(yè)的逐步對(duì)外開(kāi)放，展覽業(yè)的豐厚利潤(rùn)促進(jìn)了展覽業(yè)的高速發(fā)展，西安也吸引了眾多國(guó)內(nèi)外展覽公司的紛紛進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 本文以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、區(qū)域發(fā)展理論為基礎(chǔ)，以曲江會(huì)展中心為研

2、究對(duì)象，運(yùn)用產(chǎn)業(yè)環(huán)境波特理論分析法對(duì)曲江會(huì)展中心發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，提出了曲江會(huì)展中心的品牌化發(fā)展方向和具體對(duì)策。通過(guò)深入的調(diào)查論證，筆者認(rèn)為曲江會(huì)展中心展覽業(yè)務(wù)雖然經(jīng)過(guò)多年的努力，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但也反映了競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不足有一些問(wèn)題的存在。如管理理念和組織管理模式落后、短期行為嚴(yán)重、專(zhuān)業(yè)人才短缺、服務(wù)意識(shí)淡薄等，致使展會(huì)的數(shù)量多、質(zhì)量差、規(guī)模偏小，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外及陜西展覽業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀考察與分析，對(duì)該展覽中心所處

3、的環(huán)境及自身狀況進(jìn)行分析，提出了一些建議和設(shè)想，整合西安會(huì)展資源，建立展覽企業(yè)集團(tuán)，打造區(qū)域性會(huì)展品牌，實(shí)現(xiàn)會(huì)展中心快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。 希望本文能對(duì)曲江會(huì)展展覽中心今后的發(fā)展，能對(duì)政府有關(guān)部門(mén)及對(duì)我省展覽業(yè)的發(fā)展起到一定的參考作用。為適應(yīng)社會(huì)及市場(chǎng)發(fā)展需要，對(duì)曲江會(huì)展中心的發(fā)展提出一些建議，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量和人員素質(zhì)，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理，并將項(xiàng)目管理引進(jìn)展覽活動(dòng)之中，實(shí)施展覽品牌化策略，是解決當(dāng)前問(wèn)題的