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文檔簡介
1、近幾年,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入和中國加入WTO,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,中國的會展業(yè)也取得了巨大進(jìn)步,同時,世界著名會展公司搶灘中國市場,使中國的會展企業(yè)特別是中小會展企業(yè)感受到了巨大的生存壓力。湖南國際會展中心除外資會展公司形成的壓力外,還面臨武漢、南昌等會展城市的擠壓和本土?xí)蛊髽I(yè)的市場爭奪。湖南國際會展中心必須建立符合會展行業(yè)特性和自身戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效考核體系,才能形成核心競爭力,有利于應(yīng)對更激烈的市場競爭。
本文
2、運(yùn)用績效理論等相關(guān)理論和比較研究等研究方法,從分析會展行業(yè)特性、湖南國際會展中心的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和所處的環(huán)境入手,剖析了湖南國際會展中心的現(xiàn)行薪酬體系和績效考核體系的現(xiàn)狀和弊端,從發(fā)揮人力資源優(yōu)勢、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的出發(fā),通過績效目標(biāo)的設(shè)定、績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建、績效考核方法的選擇和績效考核結(jié)果的應(yīng)用等,對湖南國際會展中心績效考核體系進(jìn)行改進(jìn)研究。最后,對湖南國際會展中心的管理提出了建議。
湖南國際會展中心績效考核體系研究
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