我國“趣味性”棋類五子棋項目價值鏈管理模式初探.pdf

1、五子棋項目是我國傳統(tǒng)的一個棋種，長期以來被人們所喜愛，2006年1月被國家體育總局批準(zhǔn)為正式開展的體育競賽項目，面臨著如何管理和發(fā)展的問題。 本文運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、分析法、調(diào)研法等研究手段，從價值鏈管理的角度入手，對五子棋項目的價值體系進(jìn)行分析，研究目的在于認(rèn)清五子棋項目發(fā)展環(huán)境和發(fā)展方向，找出五子棋項目價值鏈存在的問題，提出改進(jìn)和完善的建議。主要結(jié)論是：五子棋項目的發(fā)展需要加強(qiáng)組織和引導(dǎo)，對五子棋項目管理模式的探討是客觀發(fā)展的需

2、要；國家政策扶持和科學(xué)引導(dǎo)是該項目健康、持續(xù)發(fā)展的保證，也是該項目價值鏈上所不可缺少的一個利益相關(guān)者和關(guān)鍵的一環(huán)；五子棋項目產(chǎn)品是聯(lián)結(jié)各利益相關(guān)者的媒介和平臺，是實施價值鏈管理的重要環(huán)節(jié)；五子棋項目的顧客和產(chǎn)業(yè)組織均為項目價值鏈上的利益相關(guān)者，在項目產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的角色隨著產(chǎn)品生產(chǎn)的變化是可以轉(zhuǎn)換的，而且他們既是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，同時也是五子棋項目產(chǎn)品的顧客；五子棋項目進(jìn)行價值鏈管理的目標(biāo)是將影響五子棋項目發(fā)展的各利益相關(guān)者有機(jī)地聯(lián)系和組

3、織起來，在相互配合，互惠互利的同時，促進(jìn)五子棋項目的健康、持續(xù)發(fā)展；實施五子棋項目價值鏈管理組織方式較合適的選擇是社團(tuán)式的管理構(gòu)架，會員管理的實施和俱樂部的發(fā)展是五子棋項目進(jìn)行價值鏈管理的方法；互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息手段是五子棋項目發(fā)展和項目管理不可缺少的技術(shù)基礎(chǔ)；同時提出我國五子棋項目價值鏈管理理念和實施對策方案，為我國“趣味性”棋類五子棋項目的管理提供新的視角和管理模式。 最后提出建議：政府管理部門應(yīng)對該項目發(fā)展方向和管理模式進(jìn)