土城扶輪社經(jīng)驗(yàn)分享,利用理財(cái)盲點(diǎn)，賺取超額利潤(rùn)分享人蔡鎮(zhèn)村,黃金相關(guān)商品比較,策略同時(shí)賣出正反ETF,,個(gè)股題材操作股票期貨技巧分享,中長(zhǎng)期操作MSCI季度調(diào)整操作公告前、公告後、納入時(shí)月?tīng)I(yíng)收?qǐng)?bào)告操作MOMYOY累計(jì)YOY達(dá)標(biāo)準(zhǔn)交易所法說(shuō)會(huì)操作公告日、法說(shuō)前、法說(shuō)後當(dāng)...
下載價(jià)格：6 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-01-05 / 1人氣
XXXXX廠有限公司營(yíng)業(yè)跟單采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)總經(jīng)理序號(hào)作業(yè)內(nèi)容簡(jiǎn)要描述相關(guān)制度相關(guān)表單1營(yíng)業(yè)部跟單出具耗料表耗料表2采購(gòu)部根據(jù)耗料表提供交期訂貨單訂貨單耗料表3倉(cāng)庫(kù)根據(jù)耗料表，訂貨單收貨訂貨單4倉(cāng)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商送貨的交期，品質(zhì)評(píng)估驗(yàn)料報(bào)告5交期分滿足，未滿足兩種欠料...
下載價(jià)格：3 賞幣 / 發(fā)布人： 畢業(yè)設(shè)計(jì) / 發(fā)布時(shí)間：2024-03-13 / 11人氣
一、交期延誤的原因分析1、交期延誤的原因2、交期延誤原因分析與處理工具本堂課程通過(guò)講解生產(chǎn)交期延誤的原因及其應(yīng)對(duì)策略，掌握改善生產(chǎn)交期的方法，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。交期是與客戶維護(hù)好關(guān)系的一個(gè)重要條件，而要滿足交期，必須做好生產(chǎn)計(jì)劃，充分控制好生產(chǎn)要...
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貨運(yùn)契約立貨運(yùn)契約託運(yùn)人立眾國(guó)際股份有限公司以下簡(jiǎn)稱甲方，搬運(yùn)人鈞承起重行以下簡(jiǎn)稱乙方，雙方同意，根據(jù)附件一之估價(jià)單內(nèi)容，使用合法營(yíng)業(yè)貨車，訂立貨運(yùn)契約條款列明如下第一條玆因乙方承接甲方之貨運(yùn)運(yùn)輸行為，為確保雙方權(quán)益，特訂定本運(yùn)輸契約。第二條起、...
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修訂日期2007816流程編號(hào)INV009版本GP25存貨成本調(diào)整流程存貨成本調(diào)整流程頁(yè)次11流程定義當(dāng)有帳務(wù)調(diào)整需求時(shí)，進(jìn)行存貨成本調(diào)整流程流程負(fù)責(zé)人DSC作業(yè)說(shuō)明會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)總經(jīng)理總經(jīng)理備註1異常帳務(wù)調(diào)整原因人為疏失導(dǎo)致帳務(wù)錯(cuò)誤政策性調(diào)整帳務(wù)需求2輸入單據(jù)由會(huì)計(jì)單位於庫(kù)...
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采購(gòu)培訓(xùn)之四－交期管理采購(gòu)培訓(xùn)之四－交期管理2003421前言交期是指從采購(gòu)定貨日開(kāi)始至供應(yīng)商送貨日之間的時(shí)間長(zhǎng)短。對(duì)交期的控制和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。交期行政作業(yè)時(shí)間原料采購(gòu)時(shí)間生產(chǎn)制造時(shí)間運(yùn)送與物流時(shí)間驗(yàn)收和檢查時(shí)間其它...
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采購(gòu)交期達(dá)成率周報(bào)表期間采購(gòu)訂單零件總數(shù)延遲訂單零件總數(shù)訂單零件達(dá)成比率8/188/25432737213721延遲明細(xì)NO供應(yīng)商銷售訂單物料名稱規(guī)格型號(hào)1寧波市鄞州宏達(dá)塑料機(jī)械廠EFNB06408白分黃插ROHS150024/024014/444155/HD2142寧波市鄞州宏達(dá)塑料機(jī)械廠EFNB06408白分黃插R...
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生產(chǎn)交期、品質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理改善方案一、生產(chǎn)交期1、對(duì)各車間生產(chǎn)交期進(jìn)行時(shí)間管控。2、各車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表3、采購(gòu)進(jìn)度管控4、嚴(yán)格執(zhí)行備料制度。5、一周三次生產(chǎn)進(jìn)度會(huì)議。6、表單記錄。7、6月份所有訂單在725日之前全部完成。二．品質(zhì)改善1加強(qiáng)來(lái)料檢驗(yàn)所有外購(gòu)件進(jìn)行...
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專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文H公司交期控制問(wèn)題研究RESEARCHONHCOMPANY’SPROBLEMSOFLEADTIMECONTROL學(xué)41211001完成日期2Q壘二Q墨二壟Q大連理工大學(xué)DALIANUNIVERSITYOFTECHNOLOGY大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要交期控制問(wèn)題是項(xiàng)目制生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，目前面臨...
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一利潤(rùn)銷貨成本之互動(dòng)關(guān)係1銷貨不變成本降低利潤(rùn)增加2銷貨不變成本增加利潤(rùn)少3銷貨少率低成本降低率利潤(rùn)增加4銷貨少率大於成本增加率利潤(rùn)少5銷貨增加率大於成本增加率利潤(rùn)增加6銷售增加率低於成本增加率利潤(rùn)少注﹕企業(yè)成長(zhǎng)要件之一﹕銷貨增加率大於成本增加率企業(yè)成...
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美美百貨營(yíng)運(yùn)手冊(cè)美美百貨營(yíng)運(yùn)手冊(cè)內(nèi)容索引內(nèi)容索引（一）（一）工作目標(biāo)工作目標(biāo)（二）（二）工作職責(zé)工作職責(zé)范疇范疇21營(yíng)運(yùn)部日常工作范疇附（營(yíng)運(yùn)管理部每日周月需完成事項(xiàng)）22經(jīng)理副經(jīng)理樓層組長(zhǎng)樓層助理培訓(xùn)師專柜組長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員文員工作職責(zé)23顧服科工作職責(zé)及范...
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