H公司交期控制問題研究.pdf

1、交期控制問題是項目制生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容之一，目前面臨整個國際經(jīng)濟形勢低迷以及國內(nèi)市場飽和，同時又面臨發(fā)展機遇，向國際化市場進軍尤其與世界500強機械公司配套是一家公司得以快速發(fā)展的重大舉措。只有以更短交貨周期的產(chǎn)品才能在競爭中脫穎而出，同時向國外公司業(yè)務拓展，也增加了公司員工為提升民族品牌盡力的自豪感，因此加強交期控制，縮短生產(chǎn)周期對一家公司的生存與發(fā)展有著重要的意義。
　　本文在認真查閱國內(nèi)外相關交期控制方面的案例，對交期控制問

2、題進行了深入的研究;分析了項目生產(chǎn)的計劃體系、利用Project軟件對項目進行分解結構和網(wǎng)絡圖法等，對項目進度計劃的編制和項目實施過程進行了研究，探討了項目進度中可能出現(xiàn)的問題及控制的方法，并根據(jù)交期實際情況及時調(diào)整項目進度計劃，確保項目按期交付。
　　同時結合H公司的交期控制的現(xiàn)狀，對所存在的延期交付問題進行了分析。針對項目在產(chǎn)品技術設計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交期控制過程中出現(xiàn)的問題，制定適合H公司的有效交期控制策略。利

3、用對Airliqude和GE二家世界著名公司在交期控制上的對標管理分析，建立適合H公司的項目制組織機構;優(yōu)化了生產(chǎn)計劃體系和拉動式生產(chǎn)計劃的安排;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中通過優(yōu)化生產(chǎn)工序來提升生產(chǎn)流程的效率，加強生產(chǎn)進程的事前、事中和事后的控制來改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交期周期;在采購環(huán)節(jié)中通過對采購的計劃和流程的改善，建立采購進程的跟蹤和考核等方法來解決外購件不能按期交付的這些問題;在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)中通過對技術中心的設計架構和工作流程改善，設計進程的控制和考