中國(guó)NBL聯(lián)賽SWOT分析.pdf

1、NBL是全國(guó)男子籃球聯(lián)賽的簡(jiǎn)稱，英文名稱為National Basketball League，原名為中國(guó)男子籃球聯(lián)賽(CBL)，2005年正式更名為NBL。NBL聯(lián)賽是中國(guó)除CBA聯(lián)賽之外的又一個(gè)職業(yè)籃球聯(lián)盟，由早期中國(guó)男籃甲B聯(lián)賽與乙級(jí)聯(lián)賽合并而成。按照成立時(shí)的規(guī)劃，NBL的未來(lái)要比CBA更市場(chǎng)化，制度更自由靈活。但由于起步晚，發(fā)展方向不明確，聯(lián)賽的影響力和知名度都無(wú)法和如今的CBA聯(lián)賽相比，可以說(shuō)整個(gè)NBL聯(lián)賽的發(fā)展也是困難重重。

2、從2005-2012賽季，聯(lián)賽先后退出的球隊(duì)不下10支，2012年的NBL聯(lián)賽受到很大關(guān)注，源于聯(lián)賽實(shí)行了主客場(chǎng)制度的改革，在CBA聯(lián)賽影響力日漸擴(kuò)大的今天，主客場(chǎng)制增加了NBL優(yōu)秀球隊(duì)的曝光機(jī)會(huì)，但聯(lián)賽要長(zhǎng)久發(fā)展，多了曝光機(jī)會(huì)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要認(rèn)清聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)面臨的整體內(nèi)外部環(huán)境，知道自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)所在，明確未來(lái)聯(lián)賽發(fā)展要面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅，要有針對(duì)性的解決所面臨的問(wèn)題。能真正從聯(lián)賽市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、品牌的樹(shù)立、比賽質(zhì)量的提高，來(lái)吸引越來(lái)越

3、多的人關(guān)注聯(lián)賽，提高聯(lián)賽知名度，創(chuàng)造更適合聯(lián)賽發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。
　　本文就用SWOT法對(duì)整個(gè)聯(lián)賽進(jìn)行分析，研究認(rèn)為NBL聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)的主要優(yōu)勢(shì)有:聯(lián)賽俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)明晰;管理體制靈活;可充當(dāng)我國(guó)籃球人才儲(chǔ)備庫(kù);強(qiáng)烈保護(hù)贊助商權(quán)益的意識(shí)。主要劣勢(shì)為:缺乏對(duì)聯(lián)賽的整體包裝與宣傳;比賽缺乏欣賞性;專業(yè)人才匱乏，管理經(jīng)驗(yàn)不足;缺乏對(duì)明星球員的開(kāi)發(fā)。聯(lián)賽未來(lái)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)有:聯(lián)賽主客場(chǎng)制的改革;選擇虎撲體育網(wǎng)為官方網(wǎng)站;籃球人口眾多，籃球市場(chǎng)廣闊

4、;群眾對(duì)高水平比賽有需求。聯(lián)賽發(fā)展需要面對(duì)的威脅是:NBA、CBA搶占市場(chǎng);俱樂(lè)部和籃協(xié)利益有時(shí)存在沖突;聯(lián)賽發(fā)展定位不明確。
　　本文在SWOT分析的基礎(chǔ)上對(duì)聯(lián)賽發(fā)展提出了以下對(duì)策:
　　(1)發(fā)揮俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)明晰的優(yōu)勢(shì)，深化俱樂(lè)部管理體制改革，提高俱樂(lè)部運(yùn)行效率;
　　(2)加強(qiáng)籃球人才的梯隊(duì)建設(shè)，為國(guó)家輸送更多的籃球人才;
　　(3)加強(qiáng)與專業(yè)籃球賽事管理機(jī)構(gòu)的合作，成立專門管理機(jī)構(gòu)，對(duì)聯(lián)賽進(jìn)行統(tǒng)一包裝與宣傳