中國20家房地產swot分析

1、中國中國20家房地產家房地產SWOT分析分析一、萬科（000002，SZ）優(yōu)勢1、中國房地產龍頭企業(yè)，主營住宅物業(yè)發(fā)展，競爭優(yōu)勢明顯。綜合競爭力、市場占有率和品牌價值排名第一。2、萬科強大的競爭力不僅體現(xiàn)在其強大的銷售規(guī)模和跨區(qū)域運營能力，還體現(xiàn)在其穩(wěn)健的商業(yè)模式、完善的公司治理結構、強大的融資能力以及快速應變的營銷策略等。3、公司財務狀況良好，融資渠道通暢。即使在2008年行業(yè)整體資金較為緊張的背景下，公司仍保持充裕的流動性和健康的負

2、債狀況。4、公司的增長方式由規(guī)模速度增長向質量效益增長轉變，重點關注項目的質量和贏利能力，這將有助于公司在市場調整期的平穩(wěn)增長。5、19922008年公司收入和凈利潤的復合增速分別為28.7%和33.6%。劣勢土地儲備約2200萬平方米，僅能滿足萬科23年的發(fā)展需要，低于行業(yè)平均水平，可能會影響其增長并增加土地購置成本。機會1、中國房地產行業(yè)集中度仍較低，萬科將通過整合行業(yè)資源提高市場占有率。2、住宅產業(yè)化或將成為萬科未來核心競爭力的主

3、要來源之一。威脅綠城、恒大等民營房地產公司的高速擴張，削弱了萬科的競爭優(yōu)勢，對其未來增長構成有力威脅。二、保利地產（600048，SH）優(yōu)勢1、公司最大的競爭優(yōu)勢在于其資源優(yōu)勢。由于公司的控股股東保利集團源于總參裝備部，其在全國各主要城市和地區(qū)都具有豐富的資源，包括土地、資金和人脈。這有利于保利地產在全國各地的擴張，而且也非常有利于控制公司的擴張風險。2、土地儲備規(guī)模快速增長，保利地產項目儲備增至3200萬平方米，在一、二線城市形成全國

4、性布局。其中二、三線城市分布集中在珠三角、環(huán)渤海和西南地區(qū)，占總儲備的71%。其具有剛性需求占比高、政策緊縮風險小等優(yōu)勢。3、公司成長性好，增長迅猛。過去五年保利地產的營業(yè)額和凈利潤的復合增長率分別為72%和77%，遠高于同行業(yè)其他競爭對手。4、良好的執(zhí)行力將保證公司高速發(fā)展。劣勢1、公司在2009年購入約1000萬平方米的土地儲備，土地成本較高，這使其應對市場調整時的銷售價格彈性較小。2、經營風格偏激進。機會1、保利地產基本完成了全國

5、化布局，開始進入收獲期，市場占有率將迅速提升。2、二、三線城市化進程提速。威脅保利集團將深圳等地的地產業(yè)務注入保利香港（119，HK），與保利地產產生競爭關系，對其資源獲得和市場均造成威脅。三、中海地產（688，HK）優(yōu)勢1、公司是具有央企背景的中國房地產龍頭企業(yè)，品牌優(yōu)勢明顯。2、公司憑借母公司中國建筑的強大背景跨區(qū)域發(fā)展房地產，資產規(guī)模龐大。1、住宅地產業(yè)務經營規(guī)模較小，在開發(fā)項目數(shù)量、土地儲備等方面較國內排名前列的房地產開發(fā)企業(yè)有

6、較大差距。2、資產規(guī)模及凈資產規(guī)模均較小，資金實力有限，限制了公司的發(fā)展速度。機會中糧集團正整合其業(yè)務，中糧地產將直接受益于其母公司對其核心業(yè)務（食品和房地產）的整合。威脅1、中糧地產和中糧置業(yè)部分業(yè)務重合，存在同業(yè)競爭的情況。2、中糧地產的住宅業(yè)務現(xiàn)金流能否支撐其商業(yè)地產的快速擴張，存在不確定性。六、招商地產（000024，SZ）優(yōu)勢1、公司是招商局集團直屬企業(yè)，是國資委重點支持的5家央屬地產企業(yè)之一，綜合實力強，并實現(xiàn)快速增長。2、

7、公司在深圳擁有強大的競爭優(yōu)勢和品牌知名度，深圳市場占有率達5%。本地購房者的品牌忠誠度較高，消費黏性強。3、大股東蛇口工業(yè)區(qū)將持續(xù)注入土地等優(yōu)質資產，外延式的增長是招商地產重要的競爭優(yōu)勢。4、公司實施開發(fā)經營的業(yè)務架構，較高的毛利率水平和穩(wěn)定現(xiàn)金流的運營模式使得公司抵御市場風險的能力較強。此外，融資渠道日趨多元化。5、土地質量較高，公司的土地儲備超過50%位于一線城市，土地成本較低。劣勢1、公司超過50%的土地儲備項目集中于珠江三角洲，

8、其他地區(qū)的土地儲備量較小。2、在全國的品牌影響力有待提高，招商地產在深圳以外地區(qū)知名度有限。機會1、隨著《深圳城市更新辦法》的推出，蛇口工業(yè)區(qū)的地塊未來可能有較大的升值空間。2、擁有龐大的潛在市場和顧客群。威脅1、公司的全國化步伐略顯遲緩，競爭對手的快速擴張，珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海地區(qū)的市場空間受到擠壓。七、金地集團（600383，SH）優(yōu)勢1、深圳國資背景，項目運作能力和產品開發(fā)能力是金地集團的核心競爭力。其在戰(zhàn)略協(xié)調能力、產

9、品定位能力、品牌管理能力、團隊協(xié)同能力以及團隊管理能力等方面優(yōu)勢明顯。2、嘗試通過平安信托進行項目融資，融資渠道多元化。3、土地儲備總量和結構合理，珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)的項目分布穩(wěn)定。新增項目儲備毛利率水平高于存量。4、成功開發(fā)多個“金地”品牌的住宅社區(qū)，在一線城市知名度較高。5、公司面對市場調整時，保持敏感和靈活的策略，保證了財務安全。劣勢1、公司典型順周期運作項目，決策調整往往滯后于市場變化，長期回報率偏低。2、借助信托模式發(fā)