媒介融合背景下的媒介生產集成管理研究.pdf

1、隨著數(shù)字技術的廣泛運用和網絡傳播的飛速發(fā)展，傳媒業(yè)正在經歷一場前所未有的變化，那就是媒介融合。媒介融合給傳統(tǒng)媒體的生產管理帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，當跨媒體合作成為新聞生產活動的常態(tài)時，必然會在生產管理的理念、體制、組織、效率等方面對媒介組織提出新的要求。本文首先分析了融合背景下媒介生產管理理念的變化與創(chuàng)新；隨后分別從媒介信息資源的集成管理、媒介生產組織的集成管理和媒介內容產品的集成管理等三方面，對媒介生產的集成管理進行深入分析，并提出了實現(xiàn)集

2、成管理的路徑。
　　 融合背景下媒介生產管理的理念發(fā)生了根本性的變化，媒介生產管理已由封閉式管理轉向開放式管理，由僵化型管理轉向人本型管理，由控制型管理轉向服務型管理。在此理念支配下，媒介生產管理出現(xiàn)了從編輯中心制到集成管理的創(chuàng)新變化。媒介信息資源的集成管理前后存在差異：信息資源獲取和使用由自給自足變成資源共享與合作，信息資源使用由一次性利用變成多次利用，因而媒介信息資源的集成管理，需從戰(zhàn)略規(guī)劃、技術支撐、內容建設等方面尋找實施

3、的路徑；媒介生產組織集成管理前后的差異，則是媒介生產組織管理目標由單一化走向多元化，媒介生產組織管理制度由層峰制走向扁平制，媒介生產組織集成管理的實施路徑是采用橫向集成管理，實行團隊工作方式，縱向壓縮管理機構，建立扁平制組織；媒介內容產品集成管理前后的差異表現(xiàn)為媒介內容產品銷售由一次性變成多次性，媒介內容產品效益由單一化走向多重化，媒介內容產品集成管理的實施路徑則是建立媒介內容產品集成管理的平臺，延伸媒介內容產品的價值鏈，建立媒介內容產