廣東省體育競賽表演市場研究.pdf

1、隨著我國經濟體制改革的不斷深入，1992年“中山會議”后，我國的體育體制發(fā)生了深刻的變化。1994年我國足球率先以賽制改革為突破口，拉開了我國體育競賽表演業(yè)發(fā)展的序幕。廣東省作為我國改革開放的最前沿，從1993年12月中國籃協(xié)正式批準我國第一個籃球俱樂部——廣東宏遠籃球俱樂部到目前為止，廣東省已有職業(yè)俱樂部十多家。其它商業(yè)賽事也不斷涌現(xiàn)?；仡?0多年來的職業(yè)化發(fā)展歷程，廣東省的體育競賽表演市場已經具備了一定的規(guī)模，取得了不少的成績。但是

2、仍然面臨著較多的問題：在管理體制上政企一體，官辦合一；市場化水平低，規(guī)模小；在經營上渠道單一，經營運作不規(guī)范、不科學，經營效果不理想。這些問題在很大程度上大大制約了我國體育競賽表演市場的進一步發(fā)展和完善。
　　因此本研究以此為出發(fā)點，運用文獻資料法、訪談法、問卷調查法、數(shù)理統(tǒng)計法、對比分析法等對廣東省體育競賽表演市場的管理體制、賽事經營以及觀眾的消費特征進行系統(tǒng)的研究。旨在通過研究來揭示在我國社會轉型和經濟轉軌背景下廣東省體育競賽

3、表演市場的發(fā)展現(xiàn)狀以及在發(fā)展過程中所存在的問題，找出解決問題的方法，進而明確發(fā)展廣東省體育競賽表演市場的思路，為廣東省體育競賽表演市場的持續(xù)、合理發(fā)展提供科學、合理的建議。
　　根據(jù)本文研究結果分析得出以下主要結論：
　　1.廣東省體育競賽表演市場的管理體制正由“政府型”向“市場型”轉變，但目前仍存在機構設置不合理，管理者觀念落后、管理水平不高、對市場培育缺乏重視等現(xiàn)象。
　　2.廣東省職業(yè)俱樂部已初具規(guī)模，但產權不清

4、晰現(xiàn)象仍然比較嚴重。從建制上來看企業(yè)與體育局合辦的俱樂部仍然占到50％。
　　3.廣東省職業(yè)俱樂部和其它商業(yè)性賽事在收入上基本上都實現(xiàn)了門票、廣告贊助和電視轉播等為一體的經營收入體系。但經營內容單一，營銷意識薄弱，無形資產開發(fā)程度低。門票和廣告贊助仍然是賽事的主要收入來源。
　　4.廣東省的職業(yè)俱樂部和其它商業(yè)性賽事主要分布在珠三角地區(qū)，而東、西兩翼和北部地區(qū)賽事較少。這不利于廣東省體育競賽表演市場的整體發(fā)展。
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